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1、目前你公司的人才梯队建设存在哪些问题？
我们公司根本就没有人才梯队建设，员工的晋升是领导拍脑袋决定的。
2、具体你会怎么来改善或优化？请详细分享你的解决方案
如果我来做，我会按以下步骤进行：
首先，领到的重视。
人才梯队的建设，首先要得到公司高层领导的支持、重视，否则很难执行。领导不重视，中下层的员工就不会重视，人才梯队的建设就是个摆设。目前我们公司的情况，是没有人才梯队的建设，但原因可能不是领导不重视，是因为工作重点不在这，公司现在是负债经营，重点在销售上，领导可能无暇顾及人才梯队的事。
其次，制度的完善。
完善的人才梯队制度，可以鼓舞员工的士气，可以给员工提供一个公平竞争平台，可以帮助员工实现职业生涯规划；有利于公司了解员工，掌握员工的动态，帮助公司补充新鲜血液，增强公司的竞争力。
第三，过程的控制。
在人才培养的过程中，要建立相应的保障机制。
1、沟通机制：加强与后备人才的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；
2、反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；
3、考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。
分享一个人才梯队建设流程图
第四、晋升与淘汰。
对于合格的梯队人员，在空缺岗位出现时给予晋升，对于经培养后，不能达到公司要求的，给予淘汰，为其他员工提供发展机会和空间，形成能上能下的用人机制，优化公司管理人员的队伍。
最后、制度的改进。
不论什么制度，都要随着时间的改变、员工素质的提升、公司经营的实际情况做出相应的改进，以适应公司发展的需要。
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