随着公司的不断发展与思想观念的转变,我们今后肯定也会实施人才梯队建设。将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的人才梯队培养计划,发挥公司各梯次核心人才中坚力量的作用。
在组织形式上,将由公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作,并为各部门人才培养工作提供支持;各部门负责所在部门的后备人才培养,并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
在建设原则上,将本着选有所用的原则、持续性原则、共同培养的原则、人才共享的原则进行。需要体现层次性,由低级向高级逐步深化、逐渐递进,同时还需注重层级间的系统性。