1)公司元老级人员的管理。本公司是一家早期做房地产开发的私营企业,公司现在有不少高层都是当初随着老板一起打天下至今,管理上有难度,对公司未来发展建设人才梯队上,这部分人员难以撼动。
2)公司即然是私企,在人员管理上,特别是公司一些敏感职位上,多少还是存在着难以渗透的管理现象。
3)公司的人才晋升管理机制上,还是存在着一些的不完善。
4)公司的薪酬管理上,特别是部分人的薪酬管理上还是存在着些许公平性。
5)公司的绩效考核体系上,因为公司体制的特殊性,也是存在着公平、公正性。
6)公司在人才引进或招聘也出现个别偏差,存在着一些特例现象。