经过几天的讨论学习,发现我们公司的人才梯队建设存在不少问题。
一、没对员工的职业生涯规划给予足够的关注。
现状:没有对员工做职业生涯规划,一方面是管理层不够重视,另一方面是HR人员被琐碎的事务所包围,腾不出功夫。
改善措施:对员工做职业生涯规划,有针对性地给予培训指引。
二、推广轮岗机制。
现状:目前我们只有个别部门有实施轮岗机制,大多是一些基础岗位。
改善措施:我们可以借用成功的经验,把轮岗机制在职能部门中推广,让我们的员工成为多面手,一方面可以满足到以后出现职位空缺后可以快速替补,另一方面可以让员工的知识面和技能更全面,以便于日后的晋升。
三、人才的梯队建设跟不上公司的长远目标。
现状:虽然公司有整体的中期或长期发展目标,但是在人才梯队建设中并没有很好地结合在一起。
改善措施:应根据公司的中期或长期发展目标进行人才梯队建设,按照不同的发展阶段配备相应的管理人才。