人才梯队建设需要三个系统:
1.人才选拨的测评系统。包含招聘的测评、培训前的测评、培训后的测评、工作中的测评等。主要要测评的内容是个人的现有技能、管理能力和潜在能力。这方面的测评工具相对较少,较昂贵,也有一定的是真性。加上企业领导的认知,情感因素等。导致对人综合能力掌握不充分,只了解片面的能力便以偏概全的任用。导致晋升和储备都出现问题。
2.人才培训的系统。企业的管理人才、技术人才需要具备什么样的技能、知识。围绕这些技能和知识要建立起系统的培训课程、考试制度,能都让人分阶段的、系统性的学习相关知识,从而提升管理水平和技能水平。
3.公平、公开、公正、有效的晋升系统。晋升系统很好建设,标准、等级、待遇、要求每个企业也都有。但是公平、公正、公开很难。这需要三大支持:a.企业人力成本和一定数量的管理岗位、技能岗位或是薪酬收入的支持。通过严格培训、考核的后备都需要有一个施展的平台和赚钱的机会。b.企业领导和高层团队的公平心,企业内部没有“党派”林立,高层用人不是以派别、情感为主要考虑,一切都是凭能力说话。c.大量的考试、考评数据的支持。书面的、实操的、综合的、实际业绩的考评数据是最有说话权的。就像销售团队,一切都是业绩说了算,业绩优秀的人被提升成了绝大部分业绩一般人的领导,大家基本都是口服心服。而很多企业工作性质的业务优秀人员提升上去就很多人口服心不服。主要原因就是没有看到公开、公正。
个人见解,仅供参考。