目前,我公司的人才梯队建设主要存在以下问题:
1.高层领导专业技术能力深厚,但管理能力总体偏低,没有长远和广阔的视野,综合领导力不够;
2.人才梯队结构不合理,原有的中层干部储备不足,高层次资深技术人员稀缺,内部选拔及外部招聘迫在眉睫。
3.用人机制方面引力不够,且福利待遇偏低,造成引进人才困难和留不住人才。
4.关键岗位的评估与培养体系急待建立,急需构建人才梯队以满足企业发展的人才需求。
企业的发展是力不开人才的,而企业拥有人才还并不能确保企业正常发展,除此之外,企业还需要拥有合理的人才梯队。同时一个企业要想真正实现长久稳定的发展,在人才梯队建设之外,还需要组织建设企业的后备人才梯队,以便于企业出现大的变动时候能够及时补充。
人力资源管理不仅需要在人才的选、用、育、留等各常规模块上下功夫,而且需要在公司面临经营上的变革时,明确工作重点,从以下几个方面对症下药:
1.以企业的总体战略为基础,以企业的整体战略为出发点。不同的企业管理理念和不同的企业发展趋势对于人才的需求也不是相同的,所以对于企业人才的选择标准上,也是需要结合企业现状去做适当的挑战的。
2.企业需要建立良好的企业文化。良好的企业文化是可以对于企业人才梯队建设有较大的促进作用的。
对于企业的文化氛围,应该建立一种公平公正,积极向上的文化氛围,并且鼓励具有优秀表现的员工参加后备人才的培养工作,同时对于企业人才培养方面的工作需要得到企业管理者的支持,同时以合理的方式运用企业的相关力量推动企业后备人才梯队的建设。进而将相关的理念落实于企业的各个职能部门,从而形成一种企业内的良好的氛围。
4.人才发展通道的建立也要合理化。企业的后备人才梯队建立同时也应该建立良好的人才发展通道,通过和企业内员工进行相关的沟通以了解员工的个人发展愿景,确定员工的发展方向并且激励员工针对自己能力提升方面的重视。在一般情况下企业都是需要为员工提供相关的发展通道和个人提升的平台的。
5.同时,还应该注意:1)专业化经营人才需求增大,综合型经营人才是竞争焦点;2)关注雇主品牌建设,注重招聘具有综合潜质的毕业生;3)加大人才培养力度,致力于创建学习型和创新型组织
总而言之,对于企业人才梯队的建设问题,应该结合企业的整体人才战略,并且人才梯队的建设对于企业的整体战略应该起到一种保障的作用。企业的人力资源管理机构应该把握企业的总体战略发展方向,并且为人才梯队的建设提供好的决策。