存在问题:
1、一线计件员工晋升为管理的动力不大,因为一线基层管理的工资往往还不如A级工人的工资高,而且相对不自由;
2、内部梯队晋升 管理知识匮乏 而且缺乏学习动力,导致进一步提升的空间比较小;
3、内部梯队培养相对于外请人员工资较低 培养到一定的阶段 跳槽人员增多 企业培养成本过高。
改善:一线管理可能钱比较少 但是可以从职业规划 精神鼓励等发掘一批有上进心的员工给予提拔
公司对愿意主动学习的人给予一定的补助,使其技术及管理水平同步上升;
做好薪资调控,做到薪资的几个公平,使薪资处于比较有竞争力的水平以便留住优秀员工。