一、公司绩效考核上可以进行一些规定 公司规定全年绩效考核结果,如果有40%的结果是75分以下,那么岗位级别会下调一级,最低岗位保持不变。那么如果全年考评12次,超过5次75分以下,这个员工的岗位级别以及工资将会进行下调。同理,公司推论到人才梯队的员工上,如果此员工的全年考核分数不高,他也会面临下调级别,由人才梯队中走下“楼梯”来。反之,有此员工绩效考核上去了,再加上本人有意愿、在公司工作满一年、遵守规章、团队合作良好,逐渐成为业务骨干,也会从人群中脱颖而出的。
二、其它的,就是昨天说的几个条件(规章、团队合作、意愿度等)是否人才梯队上的员工是否一直还满足,如果出现后期经常违反制度,比如考勤上经常请假、迟到等,都可以从HR反映出来,这样经常违规的人也会从人才梯队中走下来的。
三、公司还有一个重要环节是HR会经常下到基层与员工沟通、与部门负责人和一此老员工沟通。在沟通过程中会侧面关注人才梯队中人的工作情况,大家对他的认可程度,如果发现隐患,HR要及时核查,如果员工反映属实要针对此问题进行处理。
我谈的没有太多规定和理论,只是工作中的一些实际经验分享。总之就是做为HR要时常关注人才梯队上人员的动向和及时发现员工队伍中的“千里马”,这需要HR工作很用心和热爱,当然建章立制也很重要。再次遗憾我公司的很多管理还是在于“有感觉”,但还没有建立的基础上。加快步伐。