目前公司的人才梯队建设还处于起步阶段,许多基础性的工作都还没有做到位,系统的人才梯队建设尚未形成,为此,考虑在未来的一年内需要解决或者改善一下问题:
1、人才梯队建设体系尚未形成。没有体系化的人才梯队建设,导致公司在这方面的工作总是滞后于企业对人才的需要,造成外部招聘压力很大,但是招聘效果却十分的有限,总是无法满足企业对人才的需求。因此,需要尽快建立起企业的人才建设体系,从制度、流程、权责入手建立企业的人才梯队建设体系。
2、人才建设只是侧重于公司高层。公司目前的人才建设目标只是针对企业的高层,采用经理人发展计划来培养企业所需的高层管理人员,这固然可以起到“好钢用在刀刃上”的效果,但是,由于没有后续的后备人才跟上往往导致,通过经理人培训的合格高级人才无法顺利晋升。因此,需要采用人才梯队建设方法,每个层级的每个职位都应当有它的后备人才可以替代,对后备人才的培养也是人才梯队建设的重要部分。
3、人才梯队建设培养的方式方法和手段的缺乏。公司目前采用的培养手段只是引进外训方式,采用课题讲授方式来培养后备人才,单一的培养方式和手段导致培养效果较差,往往不能达到培养的目标,后备培养者需要花费更多的时间和精力来提升自我素质、能力。因此,需要采用课堂培训、传帮带、送外深造、轮岗、挂职锻炼等系统、多元化的培养方式和手段。