一说到人才的梯队化建设,就说到我的痛处。我首先来诊断一下我们公司存在的问题
1、员工素质问题,我这里所说的素质包括专业能力,知识水平,年龄结构,由于工资水平相对低,又属于有毒有害物质,找到优秀的人才是个问题。
2、公司资金支持不够。也是昨天打卡中提到的,公司为了保持人力成本的最小化,不愿付出更多的资金在培养人才上。
3、培训跟不上,这个更不上有诸多方面的原因,HR部门的人力有限,就一个干活的,没有时间开发课程,再说在这方面的能力也不足,组织外训吧,公司又不肯花钱,举个例子,3.5万组织生产部门的全员培训都不肯花,老板还让做全年的培训计划,做出来也不搭,不惜说了。
4、HR部门本来就不够专业,做出来的人才梯队化建设也是顾头不顾尾,起不到良好的效果。
5、业务部门的不配合,就是昨天打卡中说到的,不愿带徒弟。
解决方案
做通老板的工作,改变他那种落后的思想,进行自上而下的转变,就像很多卡友们提到的。