人才梯队建设需要一个过程就是主动培养,领导不能等,自己进步太慢 ,压力太大,人资压力也太大,很多时候不知道,该如何去构建。
在公司里,普工每年有1次以上横向及纵向转岗或晋升的机会,其他人员发展晋升通道理论上不够明朗,在执行过程中更不太通畅,也没有坚持公开、公平、公正的原则,一定程度上存在着“亲者更亲”的情况,也存在着暗地涨薪、不按流程晋升的现象,且既不做公示也不做解释,让不少员工心生埋怨。这需要在今后的工作中,相关领导严格按制度和流程办事,不要让“制度和流程第一破坏者就是领导”这句话成为现实和习惯。
我曾经说过,问题出现了,应当坚持“内向型思维”,也就是“每个问题都与我有关”,都应该“站在自身角度努力想办法尽快解决”,问题暴露出来越多,解决起来越麻烦、越找不到方向,所以,自暴人才梯队建设的“家丑”到此为止,还是来借鉴一下大家的妙招吧。