目前我公司人才梯队建设主要存在以下问题:
1、后备人才不足。因我们是矿业公司,工作地远离城市,很多毕业了的高学历工作人员,不愿意到矿区上班,甚至包括很大一部分学矿业各项知识的应届毕业生。而矿区工作的很大一部分职工都是低学历、低学习能力的老矿工,这造成我们的后备人才不足,也造成了后劲不足。
2、梯队内人才流失严重。目前各个梯队内人员流失较为严重,流失原因很多,主要集中在薪资待遇、婚姻关系、家庭因素这几个方面。
改善方案:
薪酬方面:已经与公司领导层协商好,薪资福利待遇的涨幅方案,目前正在实施,希望能够挽留住对薪资有要求的部分人员;
双职工岗位:有部分人员流失是因为家庭关系,我们以尽量创造双职工岗位来挽留部分核心人才,另外在离矿区比较近的城镇给一些员工的亲属帮忙找工作,定期安排班车接送家属上矿或安排员工下矿与家属团聚。
婚姻关系:这方面与当地的政府联系,看能否帮忙解决一部分职工的婚姻大事,目前看这方面成效不大。