推荐 ​你知道跳槽后的规矩吗

　　从一家机械企业退居后，许多同行业纷纷邀约加盟，近十年的打工生涯，让我学会了适应环境，学

会了如何择机而动，更让许多同行的朋友惊奇为什么我不但能每年都会给企业提升业绩，而且还能在复

杂的人事关系里游刃自如或者主动退让避让。所以，每每看到听到许多和我一样的经理人跳槽频繁，每

每听到看到许多企业的老板抱怨所聘对象好高骛远，不觉心生感慨，如何能真正发挥双方的优势，共同

培育品味高尚的具有影响力的企业文化，打造一支狼性的企业团队，不仅让企业在变化多端的市场竞争

中立于不败之地，而且你能成为企业所有者相信的得力助手或者精明强干的领导者，下面整理几条心得

与大家分享，只为举一反三，抛砖引玉。

　　1、言过其实，过分包装。

　　大凡跳槽者，往往把自己打扮成能拯救企业成功的大师，忘记了实际上自己就是一个打工者，在这

个圈子里，真正能有血缘关系的是老板和他的亲属，因为老板不会白白让你坐享其成，空手套白狼。所

以，你千万不要误认为自己是这个企业的救世主，即使干得再好，老板也不会把企业或者一个关键部门

完全交给你，任你去指挥调动。应聘者要清楚自己在企业所处的血缘关系。另外，没有业绩就没有发言

权，而真正能看到业绩的也需要一年后，在这个磨合的过程里，许多跳槽者都会被企业各种势力所困扰

，不知道以柔克刚的为人处世方式，导致结局就是短暂的个人包装被无情打的破损，不但让企业所有者

失望，更让自己无奈而退。

　　当然，有很多应聘企业也把自己宣传的冠冕堂皇，不但许诺应聘者各种诱惑力很强的物质经济条件

，更是对经营管理承诺给予大刀阔斧的政策。但是，应聘者到了企业后才知道，事实与应聘者所说的以

及自己想象的大相径庭。现在几乎所有的企业都以企业所有者为核心，以亲戚、朋友为主要载体组建成

管理团队，应聘者一旦进入到企业的管理中枢，要想重建新的经营管理体系，改变其原有的一些作为和

思路，就不可避免地会损害部分企业元老成员的既得利益，因而势必在企业中会形成一种敌对的强大势

力，导致做事越多，过错越多，最后还真的不如那些做的不如说的、说的不如吹的，吹的不如打小报告

的人，结局只能是两手空空地黯然离去。

　　如今跳槽已经成为企业间一件极其正常的事情，心态浮躁的市场状态下更是普遍，要打造一只完美

的团队确实不是一件简单的数学命题。许多精明的企业老板都懂得一个规律：企业80%的利润是由20%的

人才创造的，所以，优秀的企业领导者都会爱惜珍惜得到的人才；同样的道理，优秀的应聘者也应该珍

惜来之不易的工作环境，尽职尽责干好本职工作。只有这样，双方才能达成默契，为企业的发展创造舒

适的工作环境。

　　2、急于求成，好高骛远。

　　许多应聘者都有一个共同致命的弱点，进入企业后急于求成，好高骛远，特别是在时机不成熟的时

候实施彻底的改革。他们初到企业后，老板虽然满口答应让你放下包袱，轻装上阵，要做到新官上任三

把火，到了基层才发现阻力重重。企业所有者对聘请的所有人都是期望值过高，希望他是个德才兼备的

全才，难以容忍应聘者在知识技能或为人处世等方面存在的缺陷，作为应聘者应该理解。但是，不能因

为老板对你的期望值高了，你就不顾一切，独然行事，你要考虑你要做的事情成功率能有多大，否则，

大刀阔斧后，斧头一定会砍向自己的头颅，结果自然是一败涂地。另外，你还要注意老板对你是不是真

正的因才施用，如果不能根据你的职业能力准确地授权和支持你角色职能和职责，也就是说你对所辖部

门没有运用的控制权，且老板往往会在幕后操纵和干涉重大管理事务，那么，应聘者名义上被委以重任

，实际上有名无实，有职无权，成了被推让上前台的摆设，这样，你即使有天大的本事，也只能是望洋

兴叹，落魄而去。

　　3、脱离团队，孤军奋战。

　　很多企业应聘人才在大多数情况下是一种帮助企业脱困的权宜之计，他们在聘请人才时时的功利性

动机明显，总希望以最少的成本和最短的时间得到最大的收益，企业所有者在保持自己对整个企业控制

的同时，要求应聘者在短期内带来丰厚的利润，应聘者虽然拥有经营管理的专才，但要在短期内取得企

业所有者所希望的实质性成效显然存在困难。但是，为了快速达到企业所有者的意愿，应聘者往往不顾

实际情况，在没有完全和所处的团队磨合好的前提下，在没有完全了解企业的基本情况下，对下属发号

施令，而下属对应聘者如果有抵触情绪，那么他就会把能做的事情不做或拖延去做，甚至故意做的出差

错，导致企业所有者对应聘者的不满日益增加，从一定程度上说，这就叫脱离团队，孤军作战，仔细想

一想，如粗的行事鲁莽，判断失误，结局就是企业所有者要么直接将应聘者解雇，要么制造矛盾逼迫应

聘者自动离职。

　　4、格格不入，难融其内

　　企业所有者引入的招聘人才，由于原有企业成员根深蒂固的排斥观念使得他们一下子难以得到重用

。虽然进入了企业管理层，但本质上在原企业眼中仍然是一种打工者的角色，从而导致双方难以形成密

切和融洽的互信关系。企业所有者总是挑剔对方不按照企业的思路去做，而应聘者也觉得自己总是受到

这样那样的限制而无法施展抱负，时间久了，这样的碰撞和磨合在不断的工作过程中不断发生，如果双

方不能求同存异，那么工作势必无法继续进行下去。其实，真正制约企业扩展速度的是企业内部人的融

合，人的融合很大程度上也就是相互之间信任建立的过程，需要老板推动和协调，老板对应聘者的信任

和支持是公司发展的主要动力，更决定着企业的发展速度和企业的不断壮大规模。因此，应聘者再介入

企业之前，一定要摸清了解他们的企业文化，了解企业所有者的用人之道，只有知己知彼，才能百战不

殆。

　　5、行事武断，离心离德。

　　应聘者进入企业后，首先你要摆正位置，位置决定一切，一定要切记，没有完美的个人，只有完美

的团队，不论是企业还是应聘者本人谁都希望有个稳定和谐的氛围，有个通情达理的好领导。应聘者和

企业的关系要有共同成长的愿望，共同分担痛苦，分享快乐，并愿望付出成长的代价。事实上，很多应

聘者不是这样想的，也不是这样做的，他们进入企业后，感觉能耐比所有的人都大，本事比所有的人都

高，因此，往往做事不顾后果，不切合实际，为所欲为，一切以自我为中心，希望所有的人都要围绕着

自己团团转，如果谁稍有不慎，他就不顾场合，武断地批评指责，最后导致团队离心离德。优秀的应聘

者都懂得他和企业和团队之间关系，这就像谈恋爱一样，爱了，就得把自己交出去，没有这样的心胸，

还老想着如何控制下属或者同事，意气不相投，心不往一处想，劲难往一处使，那怎么会有什么好结果

呢。

　　6、说三道四，两面三刀。

　　有些应聘者总是用自己认为成熟的方式处世，在众多的场合里见风使舵，不管事情对错，顺从强势

一面，有的欺上瞒下，登什么场使什么招，对待异己什么坑人的手段都耍得出来，而在于己有用的人面

前装成谦谦君子，还有的老于世故、故玩深沉，为人处事两面三刀，令人有高深莫测之感，这样做的下

场是害人又害己。应聘者要牢记必须时时刻刻务实的价值观念，积极的人生态度、稳重的工作方式，要

懂得和谐共处才是最关键的所在。那些凡事均围绕自己利益这个轴心运转，是具有严重的欺骗性和虚伪

性，万万使不得。一个人的道德品质很大程度上是磨砺出来的，成熟的人对于诱惑谨言慎行，对于挫折

坦然面对、积极克服。如果在是非面前没有敏捷、坚毅、正确的决断，在大是大非上把握不住自己，都

不是真正成熟的表现。所以，不管在任何场合都要言行一致表里如一，坚决杜绝那些那些号召性、表态

性、要求性的语言，坚决反对只是装装场面，自己想干什么照常干什么的事情发生。有句古话说得好，

路遥知马力，事久见人心，时间长了，露出真面目，自然而然地就会被企业所有者唾弃。

　　7、贬低他人，抬高自己。

　　有的应聘者为了自己能得到企业所有者的信任，或者是当别人已经超过了自己的时候，他们便想方

设法地贬低别人，以达到自己心理的平衡。表面上贬低别人的目的是为了抬高自己，但更多的时候其实

是适得其反，因为大多数有理智的人是不会只听片面之词的。在工作中，每个人都有自己的长处和短处

，都有自己的优点和缺点，看到别人的优点，我们应该要虚心地学习，当别人有缺点的时候，有修养的

人不应该以此为把柄攻击贬低他们，因为这种既不实事求是，也不光明磊落的为人处世方式，或许能引

起激烈争论的导火索，或许会种下不堪设想的祸根。应聘者要知道工作中人与人相处产生矛盾是难免的

，大可不必为每件事都耿耿于怀，那样的话，就会被这些琐事拖累的筋疲力尽。再者，一个人如果沦落

到背后想尽办法贬低别人，企图将别人打趴下，甚至是恶意**，那只是小人的举动，为人所不齿。在与

他人产生矛盾，面对他人的敌意态度，要从容面对，力争化干戈为玉帛。所以，应聘者更应该明白两点

，一是赞美别人，就是抬高自己，贬低别人不仅影响自身能力的发挥，最终影响的还是自己的命运；二

是贬低别人，其实就是贬低自己，只有时刻给自己敲响警钟，才能让自己的职业道德始终保持在正确的

方向上，平和地面对他人，低调做人，你会一次比一次稳健，而贬低别人的人，最终只能是搬起石头砸

自己的脚。

　　8、孤陋寡闻，陶醉自我。

　　有的应聘者来到一个新单位，往往以自己以前在大企业为倨傲，从心里看不起新企业的人，这种妄

自尊大，自以为是，孤芳自赏的人，也许确实存在某些长处或优点，但由于沾沾自喜，不愿作进一步的

努力，长处和优点就会向相反的方面转化。一个人如果对自己过分的沉湎于自我分析，就有使自己脱离

现实、自我孤立的危险。所以，应聘者在新单位要做到由浅入深，由表及里，抛弃从平面看问题的工作

方式，多从立体的，多层次、多侧面的了解问题，克服盲目自负。要知道走出误区并不是最终目的，不

断发展自我才是创新的目标。一个人要有自知之明，在观念上要能适应时代的发展，学会创造是指思维

不断适应时代的潮流，永远充满活力，善于从不同的角度考虑问题的根本。要给一个科学的标准去衡量

自己，比出目标；与自己的过去比，比出进步，比出自信。其实，应聘者必须注意的是人生的定位不是

一次能完成的，总是在不断的再定位中发展，才会逐步接近属于自己的完美。

　　9、掩耳盗铃，自欺欺人。

　　所有的人都知道掩耳盗铃的故事，钟的声音是客观存在的，不管你是否捂住耳朵，它都是要响的。

凡是客观存在的东西，它不会依个人的主观意识为改变。工作中做人做事都要光明正大，千万不可以做

那些掩耳盗铃自欺欺人的事情，世界上的万物也都是客观存在的，对客观存在的现实不正视、不研究，

采取闭目塞听的态度，这是自欺欺人，终究会自食苦果。群众的眼睛是雪亮的，当你想要做什么事情的

时候，不要只从自己的立场出发，想想别人看到你的举动会有什么样的反应。如果已经决定要做的事情

，至少应不损害别人的利益，才能被人接受。掩耳盗铃挡住的是自己的耳朵，自欺欺人蒙住的是自己的

双眼。唯有品德完善，实事求是，光明磊落的人，才会受到社会的尊重。自欺欺人，掩耳盗铃，最后的

结果在害人的同时，也在害着自己，自然也就失去了人格。每一个应聘者都要从我做起，以真诚为做人

之基，立身之本，实事求是地的面对，把自己的身心修养成完善的境界，使之心大量宽，做到这些，私

心、私欲自然就会抛弃，自欺欺人的事也就会随之消失。只有放下掩耳盗铃的态度，敢于找出问题，才

能真正历练心灵。　

　　10、抱怨工作，态度消极。

　　有的应聘者到了新单位一段时间后，会在不知不觉中抱怨上级对工作过多干预，下属工作态度不积

极，工作不配合，认为自己的职责和上级下级之间所要做的工作存在着很大的差异，这个时候就会产生

抱怨的现象，就容易生气，闷闷不乐，斤斤计较。所谓退一步海阔天空，风物长宜放眼量，我们做人要

高境界、有度量，为人处事要宽容、谅解、谦让，不计较眼前得失和个人荣辱，胸怀大志，志存高远，

用自己那颗豁达平常的心去看取世间的一切，得失不计、宠辱不惊，要有一种超然的态度，无论工作还

是生活都不能心浮气躁、随波逐流、急功近利。要能够始终保持一种持之以恒、力学笃行，认真做事、

本分做人的平静心态。一个团队中如果经常有人抱怨，势必会影响其他人的工作积极性，产生不良影响

，严重的时候还会削弱团队的士气，导致工作效率急遽下降。应聘者如果用豁达的心态来对待工作，把

抱怨的时间用来好好工作，那么，肯定会收获意想不到的成果。抱怨决不是好事，它不会带来多少正面

的效益，与其整日抱怨，还不如分析现实，正视困难，自觉加入到解决不足的工作中去，也许你能比不

抱怨的人更有见解。无论何时何地，应聘者千万不要抱怨，要以积极的态度投入生活，只有这样，才会

逐步实现自己人生的价值！

　　综上所述，企业所有者与应聘者之间的合作困境，问题并不仅仅出在哪一者单方面，双方之间必须

建立起沟通、承诺、授权和信任，建立起休戚与共的关系，建立一种尊重、坦诚基础上的融合。当双方

产生矛盾或不畅时，需要彼此反省自己，使企业所有者提供广阔的平台，应聘者在这个平台中发挥真正

的作用。如此建立一个共同点，命运点，就一定会为企业现代化、规范化的腾飞发展添砖加瓦，构筑企

业坚固的根基。