目前还未建立,希望能学习跟多企业经验。
公司在人才队伍建设方面做得比较完善,目前的员工队伍年龄分布平均、学历结构层次较高、岗位分布合理。公司各项管理措施基本到位、培训机制比较完善、晋升渠道相对畅通,但仍有可以提升的方面。还是存在员工成长速度仍然较慢的问题,对此我考虑可以从以下几个角度谈一谈存在问题和改善之道:
1、对于员工职业生涯规划关注程度不够。
现象:员工入职初期职业生涯规划做的不好。这里既包括员工重视程度不够的原因也包括HR从业人员忙于俗务琐事造成。
改善方案:完善员工素质档案和职业生涯发展规划。员工素质档案应包括员工基础资料、职业生涯发展目标、历年培训记录、绩效考核成绩、个人提升目标及达成结果评价。用管理手段和措施督促员工自学、自强、自律。
2、企业在人员、岗位调整时考虑因素主要是站在企业角度。
现象:由于企业发展需要和临时突发事件,所造成的岗位调整,往往站在企业角度较多,对于员工的发展考虑不够全面。
改善方案:虽然企业要从工作角度出发做出上述行为是无可非议的,但是作为HR一定要未雨绸缪合理规划好人才配置、岗位布局、后备人才的甄选与培养同时在调整过程中充分将员工发展的需要与企业工作的需要有机结合,形成共赢的局面。