如何管理好80、90后员工

作者 wangzhih... 更新于：2013-07-03 19:02 687

曾经的“80、90后”，现在已经有大部分参加了工作，有的甚至已经成为某些重要岗位的领军人物。

“80、90后”比较难管，这是管理者普遍的说法，同时也给管理者带来了很多压力，而且在处理危机的过程中也出现了很多的问题。

首先，80、90后人群不喜欢单调和呆板的工作和生活方式，因此针对年轻人的工作安排，既要目标清晰、条理清楚，又不能统得太死，以前的员工更多的把工作当做头等大事来做，而如今的80、90后员工更多的把工作当做生活选择的一种，今天想工作就工作，不想工作就立即辞职不干，有很多我身边的员工平均每年都会换2份以上的工作，因为现在信息都比较公开，选择的余地很多，获得经济收入的方式也多了，工作对他们很多人来说只是获得经济收入的一种选择；

80、90后人群喜欢直来直去的沟通方式。80前的员工，只要是公司提出的、领导分配的，员工大多数都会不折不扣的去完成，但是现在的80、90后员工会争辩，公司提出的、领导分配的又怎么样呢？不认权威救人自己的道理，员工你认为有理有利的才去做，他们认为没道理没利益的很可能不做，或者就算表面做但实际上打了折扣，要让他们做好一件事，做好先做好沟通，咬人他们感觉有道理、有动力才可以按时做好。做为管理者，最好与员工平等沟通，启发加引导，让他们觉得值得去做才可以。因此尽量减少一些中国传统式的矜持和迂回，采用更加简单、明确、甚至直爽的领导方式，效率反而会更高，也更容易为他们所接受;

80、90后自尊心很强，大多数的员工在工作中出现错误，基本上都能认识到自己的错误，但是由于自尊心强，好面子他们总是缺少面对问题的勇气，，而管理人员在处理问题的时候会不顾他们的面子，当着其他员工的面一顿猛批，结果适得其反，造成管理的被动。所以我们的管理人员，要给他们改正的机会。

80、90后员工自我为中心。以前的员工可能更多的将自我放在后面一点，很多的时候为了遵守某些制度或者为了服从什么将自我放在后面，让自我为一个为一个群体的价值和准则服务，最后在群体的价值实现过程中获得自我的价值，但是80、90后更多的将自我放在首位，很多时候以自我的价值或标准来衡量一件事情是否值得他去做，一个规则是否值得他们去遵守。

一切都在变化，管理的方式也需要变化，不同年龄段的员工需要不同的管理方式，不能再是简单、生硬的命令，而更多地是启发、引导和鼓励。要平等的沟通、给他尊重、给他成就感。

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