1、 完善人才建设管理制度。
从时间性来看,人才可分为目前人才、未来人才两种;按对他们进行管理又可分为人才选拔、测评、考核、进退机制等;按照人才重要性可分为核心人才、一般人才;按岗位性质又可分为技术人才、管理人才、业务人才、操作人才等;按人才等级又可分为初级人才、中级人才、高级人才等。除此以外,各位还有其他分类法。不同类别的人才,其管理方法、测评技巧也会有所侧重,这些都需要公司制定并完善相应的管理制度,设计操作方便快捷的大量表单。当然,这些工作,不是一天二天能够做到完善的,需要不断修改、补充,需要在实践工作中得到检验后完善,日积月累、聚沙成塔,能够拥有一套完备的具有公司特色的人才建设体系管理制度该是多么有成就感的事。
2、培训
培训是永恒的主题,需要对现有人员针对性地进行专业能力与职业素养方面的培训,而在培训中,确保效果是最主要的,因此,成立学习小组,组长是最了解该组学员的人,知道他们在哪些方面需要提升,同时人资部负责把关与督促,以确保学习小组所实施的培训与企业对员工的提升要求在方向上是一致的。