一:核心人才盘点
每个企业都会有核心岗位和核心人才,从宏观方面来说可能是主管、经理级以上的管理层岗位、技术骨干岗位、业务精英岗位等。但对于我们加工制造业来说,没有多少高科技含量,加上现在劳动力市场的供需结构,我认为所有需要经过一段时间培训才能上岗的操作技术人员是现阶段企业最核心的人才,没有他们,管理人员不复存在,企业无法生存,很多加工厂关门不是因为没有管理人才,而是没有在一线做事的工作。
二:后备人才选拔
所谓后备人才,即候补的接班人,是人才梯队中很重要的一份子。我们企业需要选拔的岗位接班人一般是管理人员、技术人员等非一线操作人员。管理人员选拔有时采取竞聘,有时只凭领导赏识、技术人员实实在在通过业绩等综合考评来选拔。
三:人才梯队管理与考核
规范的人才梯队管理是一个动态的过程,即人才梯队是有进有出的。据三茅本次打卡的回复内容统计,超过一半的企业并没有对人才梯队进行考核管理。我们仅仅在技术人员进入梯队制订明确的业绩目标与培养目标,到期后进行相应的绩效考核,优秀的提拔,合格的留下,不合格的给予退出梯队,重新考察再进,每年一次,不实行再不录用的方式。
四:管理者不愿培养后备人才,怎么办?
这种现象在各企业中普遍存在。大的方面应该从以下几方面去完善:1、倡导积极培养人才的企业文化;2、建立相应的发展机制,解决管理者的职业发展及后顾之忧问题;3、制订相应的考核与激励机制,将人才培养与管理者的考核奖金、晋升等切身利益挂钩;4、培养管理者培养人才的能力和方法技巧,让他们和后备人才一起成长等。小的方面是老板要有大爱,要有保持师傅,培训新人的胸怀。
五:实操应用:自身企业人才建设问题诊断与改善
很多卡友分享了各自的问题诊断和改善方案,对于制造业现阶段存在较大的问题应该是一线操作人员缺失的问题,如何做好这一块的改善工作:从战略导向、文化引导、领导重视、规则制订、考核激励、培养机制、职业规划等方面来着手思考和行动。简单两一话:让员工有满意的收入和舒心的工作环境。
2楼 雨晴之
学习,周末愉快!
1楼 缘如影
终于坐了沙发。一个环节一个环节的剖析,支持!