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每周六的打卡很少参与，觉得可是该放松了一下了。恍惚间想起思考鱼的一句“大家的责任，就是务必坚持学习，保持积极的心态，战胜自我，真正能够得到提升”（摘自第五封信），使我想起来点什么，仔细一看周六的打卡，还真有收获，不但对一周自己的学习进行了总结，还可以谈谈对别人的感受，于是乎，也来说说：
本周话题人才梯队建设：我学习到了，核心人才管理、后备人才管理、人才梯队建设以及在人才队伍建设中个个别问题，根据上述内容的学习分析之后，又把自己企业人才建设方面存在的问题进行了盘点，以及解决的方案。总体来说确实受益匪浅：总结如下：
在周一我学习到了：各个公司对核心人才的要求和标准大不一样，总的原则是为企业做出了卓越贡献的员工，他们具备承担主要决策责任、岗位价值最大体现、岗位不可替代性等特点，在人数比例上大约在15%至25%之间，以及核心人才的选拔条件、管理模式等。
在周二我学习到了：后备人员管理是需要一个完整的过程，要从现有人才盘点、有针对性的选材、确定培养方向（也可是职业生涯发展规划）、部门实际工作考核、配套合理的激励机制以及对不符合要求后备人员的淘汰。
在周三我学习到了：人才梯队建设的重要意义，人才梯队建设不利能够产生：人员年龄分布极不合理、出现年龄断层；选拔干部缺少候选人；新老衔接空挡比较大，工作不能承启等副作用。做好人才梯队建设可以从：确定建设目标、培训辅导、实践锻炼、考核校验、过程感情管理。还了解了人才评估的方式方法。
在周四我学习到了：管理者不愿意培养后备是一种普遍现象，而针对这样的问题我们可以从战略导向、文化塑造、感情维系、绩效结合、打破管理沟通层级、注重长短措施结合等多个环节应对，尤其是如何将培训后备力量与绩效实战、内部员工晋升、培训制度相结合的实战方法。
在周五我学习到了：我看到了很多卡友指出了各自公司存在的不足，以此对照自身有则改之无则加勉。比如：公司人才引进或招聘偏差。对于员工职业生涯规划关注程度不够。轮岗培养机制不够系统，内部人才结构失衡，人才梯队岗位清晰度不够，人才发展通道不够通畅。而针对这些问题大家都有针对性的提出来改进意见。
通过上述学习我体会到：人才队伍建设的重要性：只有做好人才队伍建设才能够使企业获得更好的发展；我学习到了做好人才队伍建设要把握的关键点：要从引进前的规划、到引进时的面试、录用后的职业生涯规划、公司人员配置、培训培养措施、绩效考核方法、员工晋升发展通道、以及合理的优胜劣汰机制。
好了，收获不小，暂时告一段落，下周进入团队建设研究……
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