【07月20日打卡总结】经过三天的学习与分享
作者 南方酒馆
2013-07-20 09:53
522
现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人才梯队建设该怎么做?人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的?
现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人才梯队建设该怎么做?人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的?
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经过三天的学习与分享,感触良多,从以上学习的课程来看,做为企业HR们,有必要为公司的发展注入新的活力,但半提是必须要为公司做好后备人才的建设与培养,本人从这几天的时间里,得到的不仅仅是知识的补充,也得到了人生阅历上的加能,本人以为,如何在现有的人才梯队建设方面更加突出培养的机制,也需要从以下几个方面加强,一是强化后备骨干员工队伍建设的重要性,做好部门的动员宣传。二是建立符合公司的个性化后备人才队伍培养方式。三是不断完善后备队伍管理考核机制、激励机制。将后备人才培养和管理工作纳入企业人力资源建设的总体规划,不仅着眼于本企业、本部门,更从工作需要的高度进行通盘考虑,促进合理流动和有效使用。加强工作指导,建立定期考察考核机制,完善后备人才的动态管理制度。
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