【07月20日打卡总结】后备人才培养与人才梯
作者 安逸咯
2013-07-20 10:54
450
现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人才梯队建设该怎么做?人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的?
现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人才梯队建设该怎么做?人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的?
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后备人才培养与人才梯队建设是企业持续发展的动力之源,企业发展需要人力资源的及时保障,而后备人才作为企业发展的前提条件之一尤为重要。所以企业要重视后备人才的培养和人才梯队的建设,以防企业规模扩张及人员变动导致的人才紧缺,同时有利于员工职业发展和稳定性。作为企业人力资源管理部门人员,要从专业的角度和公司发展的战略角度,制定后备人才管理制度,组建人才梯队,为公司储备高质量的人力资源,为员工提供良好的职业发展通道,使企业和员工义利共生,协同发展!
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