星期四:管理者不愿培养后备人才,怎么办?
据调查统计(样本数:48140名),有“管理者不愿培养后备人才”现象发生的企业有33958名,占70.54%,而没有这种现象发生的企业只有14182名,占29.46%,可见,这种现象在各企业中普遍存在。那么,如何应对和解决呢?卡卡们分享了许多好的方法和经验,总结起来,有以下几点:1、倡导积极培养人才的企业文化;2、建立相应的发展机制,解决管理者的职业发展及后顾之忧问题;3、制订相应的考核与激励机制,将人才培养与管理者的考核奖金、晋升等切身利益挂钩;4、培养管理者培养人才的能力和方法技巧,让他们和后备人才一起成长等。
星期五:实操应用:自身企业人才建设问题诊断与改善
企业人才建设问题诊断,第一步是先要弄清楚企业现阶段是否适合搞人才梯队建设?是不是所有企业都要做人才梯队建设?那倒未必,通常企业处于创业阶段或发展初期,现有各岗位员工还年富力强,正为企业的生存和发展努力奋斗时,此时做内部人才梯队建设并不合适,而企业处于发展的中期,业务发展较快,预计现有人才队伍会跟不上企业的发展步伐时,开始着手抓内部人才梯队建设是较合时宜的。怎么来改善和优化?卡卡们有很多好的分享,建议可以从战略导向、文化引导、领导重视、规则制订、考核激励、培养机制、职业规划等方面来着手思考和行动。