一、企业人才梯队建立的重要性,但不非所有企业都要建立,要考虑企业所处的发展阶段,在发展阶段时开展;
二、企业核心人才的筛选标准的建立,是人才梯队建立的第一步,标准应要符合全面综合性,又要有操作性,要量化或概念性,有实际数据作为支持,其中一个重要因素对人的心理因素的考核。
三、企业人才梯队要有活力,必然要有一套有效的激励机制,从个人素养、技能的提高、晋升机会保障、福利待遇。
四、管理人员的后备管理建立,应作为管理人员晋升的一个重要考核标准,没有合格的后备人选是不得晋升,另企业要解决师徒利益关系,倡导双赢文化。