【07月23日打卡总结】如今天打卡主题，团队

作者学习旅途更新于：2013-07-21 21:18 1476

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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如今天打卡主题，团队士气是团队战斗力的体现，深信每位企业管理者都希望拥有一支士气高昂能战斗的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的，这里不管你是什么外企、国企还是私企，无论减税到企业的规模大小，企业的HR们都会绞尽脑汁、用尽各式各样的方式和措施，来激发企业团队士气，至于采取什么方式方想才是能够让员工士气达到最好表现，各行各家都有自己一套方式。

还有就是如今天打卡中所提到的拓展、比赛、榜样、演讲比赛等等，在上月的打卡提案中，基本上都涉及到，案例也是以酒店为例作了回复，在此就回避到不再作打卡回复，会从其它几个方面作一简述：

1．员工与酒店共进退。

在前一天打卡中我以回复过，让员工感受到在酒店的使命感。酒店在年底总结会上，都会制定好酒店来年的计划经营目标、部门发展计划、人员发展规划、目标等，然后将任务再分解到季度、月、周、天，通过每天的晨会和例会，员工时时了解酒店计划执行情况，随时掌握计划进度，同时做到调整并解决计划推进难度，帮助解决员工现在或未来工作中出现的问题或难题，进而达到有效地、明确地、及时地完成计划指标，让员工切实的感受到酒店未来发展的前景。

2. 创造良好的团队协助氛围。

好的工作氛围相信每个人都喜欢，只有团队与团队之间，团队和人员之间拥有良好的协助、合作和人际关系，才能达到温馨而和谐气氛。酒店在大的节假日或特别好日子时，就会显得的人手紧缺，这是酒店就会出现全动总动员，后勤到前厅或厨房协助，PA、洗碗大姐们即要保证本职工作还要协助其它部门，有时还会从总公司抽调人员帮忙，哈哈，俺带队还被抓住了两次差。各部门之间保持每月至少聚餐一次、子公司开业或庆典也会安排各部门聚餐、聚会，酒店各部门都有一块员工天地栏，员工的每个细微进步和成绩都会获得上司和同事的认可，员工也可以将自己的需求和建议在天地栏中提出。

3. 员工的合理化建议箱。

一个人的倾听和讲话都具有强烈说服力。员工是具体工作的操作者也是体验者，同时也是对客服务的关健人，酒店为了能够更多的倾听员工的内心想法，为了让员工共同参与到酒店服务管理工作当中，为此，酒店与员工之间建立了坦诚交流、双向信息分享享的合理化建议箱。员工只要提出合理补采纳的建议，酒店就会马上安排实施或改正，并让员工参与到整个过程或由员工本人执行整个方案并给予奖励，特别是这种让员工共同参与实施的效果，尤为激励员工所在团队，起到一种集体荣誉感。

4．技能PK大赛。

酒店每一年的七月份都会举行一场技能PK赛，一般都会分成六到八个小组，每个小组由六名成员加一名队长组成，每个环节通过抽签决定对决，比赛内容包括才艺展示、烹饪展示、刀功、折花、斟酒、迎客、宴会设计、个性化服务等等环节。从比赛准备到比赛正式拉开，都考量着每个团队的人员士气和配合，感受到团队之间的那种凝聚力、上下一心的士气和勇气，这一该比赛的不是一个个团队而是一个个人——凝聚成一个人的团队。

5．团队手语操竞赛。

酒店每周一上午晨会时，都有团队手语展示环节，比赛的手语操由部门团队自己决定选曲目，值日主管安排被推荐的两个团队到前台表演，由员工当场评比出当日第一名，如果连续一个月当选第一名，当场奖励500元作为团队奖励基金。

6. 最美团队。

酒店是一个传统的服务行业，对员工的仪容仪表、服务质量要求要比其它行业相对高出许多，为此，酒店也请了专门的化妆师为员工进行授课。每日晨会和例会检查或抽查各个员工的妆容、发型、服装、鞋袜整齐洁净，每月评选出最美团队拍照留影，照片将放在在企业内刊和酒店宣传栏。其它如最佳菜品、酒类等销售团队除了全公司通过表彰外，奖金也很丰厚………..在此就不一一叙述了。

激发团队士气的方式，也许有千万种方式法，不过都逃不开最基本的两个条件，那就是精神激发团队+物质激发团队士气，至于如何选择或如何结合互补，那只能根据各自己企业和团队需要了,俺还是在此向卡卡学习学习这门功，看看如何发挥功效和威力。

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