【07月21日打卡总结】人才确定标准和要求应
作者 语眉的家
2013-07-21 21:54
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现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人才梯队建设该怎么做?人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的?
现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人才梯队建设该怎么做?人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的?
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人才确定标准和要求应包含这些:1.认同公司文化和价值观;2.担任公司核心岗位,具有不可替代性或存在较大替代风险;3.综合能力和素质排在前列;4.业绩相对优秀。需要后面积极去实践的是:1.倡导积极培养人才的企业文化;2.建立相应的发展机制,解决管理者的职业发展及后顾之忧问题;3.制订相应的考核与激励机制,将人才培养与管理者的考核奖金、晋升等切身利益挂钩;4.培养管理者培养人才的能力和方法技巧,让他们和后备人才一起成长等。从战略导向、文化引导、领导重视、规则制订、考核激励、培养机制、职业规划等方面来着手思考和行动。总之:知行合一,实践和行动检验。
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