【07月22日打卡总结】答：新的一周开始了，

作者带你去海边更新于：2013-07-22 07:44 1092

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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答：新的一周开始了，各位卡友周一早上好，本周主题围绕“团队建设”打卡。关于团队建设，不知道自己参与过多少次此类的培训，且不乏各类拓展训练，即便如此，我在团队建设的实践还是有所欠缺，希望在此能跟各位卡友好好学习。

在打卡之前我在给大家分享个关于团队建设的小故事，希望有所能够让大家产生共鸣的地方：

话说有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己抢先跳下去。结果它们都落在油缸里，由于永远逃不出来而饿死了。

不知道大家在看完这个寓言故事的时候，有什么样的想法？我总结有三：第一、三个小老鼠的目标是一样的——吃到油，第二、为了吃到油，需要相互协作，三只小老鼠结成了一个团队，第三、团队成员相互不信任，为个人利益所驱使而心怀鬼胎，最终目标未达成。这里面有团队、有目标、有方法，但缘何会失败？就是因为缺少了一个达成一致目标的信念——我所理解的团队愿景。

关于“统一团队愿景”，我觉得是打造团队的首要步骤。在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答－－希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答－－希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，“目标”和“信念”相辅相成的作用。“三只老鼠偷油吃”就是个很好的说明！

首先、要形成大家的共同目标，应从以下几个方面着手：

第一，对团队需求进行摸底。永远不要忽视团队每个人都有的那个小目标！对团队进行摸底就是向团队成员咨询各自对团队整体目标的意见，可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标。

第二，对团队需求进行再加工。在对团队进行摸底收集到相关需求信息以后，不要急于求成马上就确定团队的共同目标，我们需要思考再思考！正如治理名言——做正确的事永远胜于正确的做事！

第三，把团队需求转换为“团队目标”。需要坚持以下五项原则：

1、目标必须是具体的。

2、目标必须是可以衡量的。

3、目标必须是可以达到的。

4、目标必须和其他目标具有相关性。

5、目标必须具有明确的截止期限。

在讨论目标是否“合理”的时候，我们不要忘记了一个很重要的方法——“头脑风暴法”：我们要确保让成员把各自所有观点都讲出来；找出不同意见的共同之处，化“分歧”为“问题”，化“问题”为“办法”，从而促进大家的“共同目标”和“个人目标”共享的双赢。

其次，围绕目标，我们只有一个信念——我们是团队，为达成目标，我们必须心往一处想、劲往一处使：

第一、 充满信任：“信任”体现在三个方面，组织大环境对团队运行缺乏信