【07月22日打卡总结】个人认为下面的大大分

作者折翼飞翔 2013-07-22 08:07 338

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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个人认为下面的大大分享的好：

1、良好的获得认同的企业文化：这是团队存在、凝聚的精神基础，没有统一的文化，难以形成统一的思想和行动；

2、健全的人才选拔机制；这是团队成员选择的一个重要环节，选择什么样的人就会组成什么样的团队，人以群分很有必要；

3、核心的领导者；将熊熊一窝，要有一个坚定的充满正能量的核心领导者

4、严明的纪律：无规矩不成方圆，要用制度说话而不是只靠人

5、互补的技能：团队成员至少具备一定专长、分析解决问题的能力和沟通的技能；

6、共同目的：可以为成员提供指导和动力

7、可行的目标；促使成员采取行动和充满活力；

8、共同的手段或方法：切实可行的、团队成员认可的手段或方法，可以促使目标达成

9、相互的责任：团队成员之间相互负有责任，从目标的设定到目标的分解再到目标的实施，都需要相互之间充分的责任感才能达到预期的效果；

10、充分的信任：既体现在成员之间的沟通上面，也体现在对目标的达成上面。

第一，对团队进行摸底。对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，这非常重要，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标;另一方面可以获取成员对目标的认识，即大家的共同目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么，以及团队成员个人的特长是否在大家的共同目标达成过程中得到有利发挥等，通过这些广泛地获取成员对大家的共同目标的相关信息。

　　第二，对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定大家的共同目标，应就各人提出的各种观点进行思考，留下一个空间——给团队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响;正如管理名言——做正确的事永远胜于正确的做事!

　　第三，与团队成员讨论目标表述。树立大家的共同目标与其他目标一样也需要满足五项原则：目标必须是具体的、目标必须是可以衡量的、目标必须是可以达到的、目标必须和其他目标具有相关性、目标必须具有明确的截止期限。与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺。虽然很难，但这一步确是不能省略的，因此，团队领导应运用一定的方法和技巧——比如：头脑风暴法：确保成员的所有观点都讲出来;找出不同意见的共同之处;辩识出隐藏在争议背后的合理性建议;从而达成大家的共同目标和个人目标共享的双赢局面。

　　第四，确定大家的共同目标。通过对团队摸底和讨论，修改大家的共同目标表述内容以反映团队的目标责任感;虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对大家的共同目标的真实承诺。

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