【07月22日打卡总结】总体来说的大步骤就是

作者丰收哥 2013-07-22 08:09 523

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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总体来说的大步骤就是先提炼共同的愿景目标，而后是分享愿景目标。具体就是如下：

一、提炼共同愿景目标：这个相对与分享愿景来说要简单很多。在提炼方面主要还是考虑企业的发展方向和目标，对员工方面无非就是考虑到企业发展了员工的工资待遇福利各方面也会相应提高，同时会增强员工的集体荣誉感。很少把员工的发展一块单独单独拿出来讨论，这是受企业发展阶段的限制。

二、分享企业愿景：这个相对来说要繁琐，需要从细处着手，要有长期坚持下去的毅力和耐心。

1、大小会的宣讲：若是部门科室会议则由相关领导人宣讲部门的发展目标和方向以及部门在公司的作用和重要性，同时要求部门员工应该具备的素质，以此来提升部门内部的集体荣誉感和凝聚力，同时提出部门成员的发展方向，以保证部门人员素质与部门发展乃至企业发展要求相一致。若是全体员工会议，会有董事长及董事会成员给全员宣讲公司的规划方向，发展前景，并许以为了的福利待遇等，以让员工了解公司的发展目标，同时可以激励员工的积极性，增强员工的归属感。

2、黑板报的宣传：公司有黑板报，规定每月至少办理一期，同时各车间也有一块黑板，而且人数较多的主体车间还会每个班一块黑板。一般车间和班组的黑板不会太大，但是要求至少每月两次。

公司黑板报主要编写公司大体上面的东西，譬如公司近期规划，如何做一名优秀员工等让员工了解公司，同时提升员工素养的内容，同时还会结合不同月份时令写一些关于生活节日的话题，以让黑板报在更贴近员工的同时让员工感受到企业对各位的关心。

车间黑板报主要跟车间生产目标、质量目标等相关，同时写一些工艺技术和操作规程方面的内容，以求在告知员工奋斗目标和努力方向的同时提升员工的实际操作能力。同时还会汇报车间优秀的人与事，用榜样时间激励并指导员工向企业期望的方向发展。

3、评选优秀人与优秀团队：每个月会对各车间科室进行一次大评比，同时在车间的班组之间进行一次评比，还会根据各车间科室的总人数确定每个月优秀员工的数额，对于评选为优秀的车间、班组和员工都会给予一定的物质奖励，虽然数额不多，但是可以很好的激发大家奋发向上积极进取的精神，激励各位向公司要求方向靠拢。

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