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应届毕业生是企业新员工的有生力量，越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作，如何通过这套体系的有效运作，提高他们的存活率，帮助他们快速融入企业和工作环境，尽快熟练上岗，是我们的共同课题。通过和大家的学习交流，也有了些新的启发和感悟。我们公司招收的大学生主要是校企合作的，其现行的大学生入职管理体系还比较好！主要管理体系如下：
一、入职前管理
一是到学校授课。联系职场实际跟大学生们进行职业教育。主要讲解如何认识职场、适应职场、驰骋职场的内容。我们戏称为“胎教”。
二是班主任访谈。对录用到我们公司的学生充分听取班主任的介绍。对他们的学习态度，性格特点，人际关系，吃苦精神等方面的情况作全面深入的了解，为来公司后合理使用打下好的基础。
二、入职管理
一是发入职指引。将入职应准备的资料和所需的生活用品及周边环境、注意事项详细地介绍说明，让新入职的员工心里有底，入职后能迅速适应环境。
二是做好接生管理。从确定来公司时间、乘坐车次，到安排接站、办理入职登记、安排吃住，再到召开欢迎大会等一系列流程都做到计划在先，安排缜密，热情周到。让新人有一种“于归”的感觉。激发其热爱公司的情感。
三是做好入职培训。行业知识、企业文化、公司制度、薪酬绩效等通用知识由HR统一集中培训；岗位技能由各部门针对性培训。通过培训，帮助新人尽快适应工作。
三、在职管理
一是度好“蜜月”。刚刚入职的一个月，是公司和新员工相互了解的重要时期。做好这个月的管理工作非常重要。我们采用“两看两评一沟通”（看出勤、看状态，自我评价、主管评价，一周一沟通）的管理办法。除了部门指派导师负责帮带外，HR也派专人每周都到其岗位上去看一下，看其工作状态和工作生活有无问题，听取相关各方的意见，然后和其沟通。将思想问题和工作问题及时解决。实践中这一做法深受新员工的欢迎，也被公司各方所肯定。
二是岗位微调。因为理想和现实的差异，再加上大学生没有工作经验。到岗位工作一段时间后，有的不愿意或者不适应原来的岗位，经过沟通协商，可以调整其到合适的岗位，避免个别新员工因“水土不 服”而流失。
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1楼 xuehaizi
两看两评一沟通 实验去
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【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 133
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万红coco
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1楼 xuehaizi
两看两评一沟通 实验去