【07月22日打卡总结】看到主题的时候，我第

作者好奇的我 2013-07-22 08:19 334

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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看到主题的时候，我第一个反应是什么是团队愿景？整个集体的发展目标和发展前景，这是我目前想到的愿景。然后根据这个方向，总结我们整个管理过程中所有关于统一团队愿景的管理活动。

战略目标规划和分解：基本上每个公司的年终都会有一个公司级别的年终总结会议，其实说是总结会议，但是不单有总结，也同样有愿景规划，总结上一年度的成果与不足，更重要的是规划来年公司的发展目标、分析行业发展前景，并围绕这个规划的目标，把每个部门的目标也分解，如此下来，每个部门就更清楚本部门未来某一时期的目标，更便于部门工作内容的进一步往下分解。

任务清晰，职责明确：这个最明显的体现为工作分析：部门职责分析、岗位工作分析、部门职责权限分析。相信这三块内容，对大家来说都不陌生，部门职责分析，让每个团队的管理者自身更清楚团队内外的工作衔接和分工合作；岗位工作分析，让每个成员更清楚自己在组织中的地位、上下左右客户之前的关系、自身能力离组织发展愿景的差距；部门职责权限分析，让每个部门在工作衔接上职责更明朗清晰，减少工作过程中出现的互相推诿现象。

提高企业环境和员工满意率：个人觉得对于基层员工来说，一个好的企业环境氛围和一个高度的满意率，是绝对有吸引力的。如果用马斯洛需求理论来说的话，基层员工的需求应该是属于最基础的生理需求。现在越来越多的企业意识到这个问题了，企业内部建设娱乐休闲设施、内部建立食堂、超市、心理咨询中心、员工公寓宿舍、宿舍内部的设施等等，企业的建设越来越有人情味，员工的满意度高了，员工的向心力自然也越来越高。

职业生涯规划和职业发展通道设计：围绕的其实就是团队的愿景，我们帮助员工做这些分析，其实最终目的都是为了员工个人的发展愿景能够与团队组织的愿景相匹配。步骤为：①通过各种测评工具及员工访谈或座谈会等形式，了解员工的个人愿景。②在员工个人愿景的基础之上，引导个人愿景的实现如何体现在团队愿景的实现，个人愿景的实现，团队愿景可以提供什么。③同员工深入探讨，在团队愿景的基础上，该如何实现个人愿景。

企业文化建设：高效沟通、良好地合作基础；积极上进的学习型组织文化建设。个人觉得企业文化对统一团队愿景的影响非常大。尤其是沟通这一管理行为，贯穿了整个系统的管理过程，良好的高效的沟通，可以打造一个具有良好合作基础的团结协作团队，否则就是互相推诿的低效团队了。企业文化建设不是短期的，在日常管理中，要以建立信赖与合作、鼓励学习、支持创新、知识分享的文化为导向，建立良好的培训机制。

管理无处不在，每个管理行为都有这样那样的目的，我们的每个行为也都可能会产生这样那样的影响。今天我的分享就到这里，个人能力有限，还是好好去学习其他人的高招吧。。。。。。。

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