【07月22日打卡总结】创建学习型团队，围绕

作者南方酒馆 2013-07-22 08:39 686

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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创建学习型团队，围绕共同愿景，促进团队学习，开展沟通交流，加强团结合作，学会系统思考，造就学习型员工和学习型企业家，实现企业和员工的共同发展。

一、决策层要善学习，会共享如果说战争年代，没有文化的军队是愚蠢的军队；那么知识经济时代，不善于学习的企业是必将衰亡的企业。当今的学习，已经从过去的“学历学习”、“知识学习”和“实用学习”，转变为“终身学习”、“能力学习”和“善于学习”。善于学习，首先应从领导做起。对企业领导来说，不仅学习内容要全、要新、要专，学习速度要快、要及时，重要的是注重反思。善于反思的人，才能成为高尚的人、高层次的人；善于反思的企业才是值得信任、值得合作的企业。学习型组织强调决策层要决策反思，执行层要行动反思，这两个反思是最重要的学习。把这两个层次反思悟出的东西总结出来形成文字，发给反思者，实现高层次的共享。不仅反思可以共享，学习中的体会、工作中的经验都可以共享，在共享中充实提高，在共享中碰撞出新的火花。正如肖伯纳所说∶我有一个苹果，你有一个苹果，交换一下每人还是一个苹果；我有一个思想，你有一个思想，交换一下每人至少有两个以上的思想。从反思、交流到共享，这样的过程就是学习工作化、工作学习化。

思，这两个反思是最重要的学习。把这两个层次反思悟出的东西总结出来形成文字，发给反思者，实现高层次的共享。不仅反思可以共享，学习中的体会、工作中的经验都可以共享，在共享中充实提高，在共享中碰撞出新的火花。正如肖伯纳所说∶我有一个苹果，你有一个苹果，交换一下每人还是一个苹果；我有一个思想，你有一个思想，交换一下每人至少有两个以上的思想。从反思、交流到共享，这样的过程就是学习工作化、工作学习化。

必备能力，以至哈佛的权威教授一致认为∶领导的真正工作就是沟通。所以对决策层和管理层来说，沟通不仅是必要的，更是必须的。三、决策层、管理层和操作层都应具有良好的“合作意识”和“团队精神”过去讲竞争的优势在人才，学习型组织认为竞争的优势在团队。当一个人的工作同他的愿景融为一体时，个体积极性就会高涨；当企业每个员工的愿景同企业愿景一致时，团队创造力就会迸发，这就是学习型企业要达到的目标，也是企业思想政治工作的目的。

要让企业员工形成共同的价值观，让企业愿景不仅仅是领导的愿景，而且成为企业员工的共同愿景，不仅要依靠领导描述、开展沟通、教育培训、有关部门配合工作，还要求员工进行自我修炼，自我超越，“改变心智模式”，对人要学会感恩，对物要学会珍惜，对事要学会尽心，对己要学会克制，变“独善其身”为团结合作。好的企业团队精神强，能够“一致对外”，企业和个人“双赢”；问题多的企业往往缺少合作形不成团队，不能“一致对外”，企业和个人“双输”。所以说，学会合作、融入团队，是学习型企业员工的必备素质。

四、发挥组织优势、学习优势和政治优势，建立有效的团队学习制度和学习渠道学习型组织强调的学习，不是通常意义上汲取知识的过程，也不仅仅意味着个人能力的培养，而是一个团队、一个集体、一个组织系统变革和创新的过程，是获得活力和竞争力的源泉。对个人来说，过去认为理所当然应当得到的岗位，现在必须依靠竞聘才能得到；要想竞聘到好的岗位，学习是一条必然途径。对企业来说，过去凭借行业优势和垄断得到的市场位臵，现在必须靠激烈的竞争才能得到；要想在竞争中立于不败之地，团队学习、快速应变是唯一的选择。我们应发挥各级党组织、工会和共青团的组织优势，同时发挥国有企业的政治工作优势和员工培训优势，使之在团队学习中发挥作用。同时制订有效的团队学习制度，开辟各种有效的学习渠道。各级党委应坚持中心组学习制度，同时制订出涵盖全体员工的学习制度，使“终身学习”、“持续学习”落到实处。团队学习的学习形式可以是多样化的，如中心组集中学习、各种形式的会议学习、请专家讲座、看录相或参观、开展教育活动、大会宣讲、信息发布、沟通和交流、开办不同范围和层次的论坛和研讨会、电子化学习等，特别是要加强工商、人力资源、职业素质、市场营销、财务管理等系列培训。还可以通过与一些国内外大公司保持良好的合作关系，从合作中学习，向他人学习，从自己过去的工作经验中学习，使团队学习成为建立共同

愿景的沃土。创建学习型企业是创新企业思想政治工作、提升企业学习力和创新力、提高企业核心竞争力、增强企业总体素质的有效载体，我们应从现代企业管理的角度出发，按照“专业化、国际化、大交通”战略的要求，把“描述企业愿景、宣传企业战略、开展团队学习、激发群体智慧、学会系统思考、实现超越发展”作为重要工作来抓，努力构建善于团队学习、富有合作精神、注重沟通交流、运用系统思考、

不断发展创新的中国通号，早日实现共同愿景。

当今的学习，已经从过去的“学历学习”、“知识学习”和“实用学习”，转变为“终身学习”、“能力学习”和“善于学习”。善于学习，首先应从领导做起。对企业领导来说，不仅学习内容要全、要新、要专，学习速度要快、要及时，重要的是注重反思。善于反思的人，才能成为高尚的人、高层次的人；善于反思的企业才是值得信任、值得合作的企业。学习型组织强调决策层要决策反思，执行层要行动反

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