1、愿景有清晰的文字或数字表述。
在我们公司,公司在质量、产量、合格率、客户投诉、员工满意度等各方面都有具体的量化指标;在公司使命、短中长期方针目标、企业文化等方面都有较清晰的文字表达。在这方面,我认为公司是做得不错的,如此表达让任何员工都能够一目了然,很少存在疑问或看不懂的地方。
2、愿景必须及时宣贯给全体员工。
我们都清楚,公司组织结构分不同层级的员工,如果公司愿景只是部分高层或管理人员清楚知晓,而变通员工知之甚少或不甚明了,愿景的执行和实施效果会打折扣或延迟的。在我们公司,我们会通过宣传栏、员工手册、各种会议等场合时时向所有员工宣贯公司的各层愿景,而且会在相关培训考试中予以体现。记得有一位伟人曾经说过:正确的思想如果不去占据他们的头脑,那么,错误的思想就一定会去占据他们的头脑。
3、愿景必须由合适的员工来执行。
再好的愿景,不是体现在老板的头脑中,也不是体现在公司的宣传栏里,更不是睡在员工手册中,它们必须通过适当的员工采取合适的行为来体现。比如:团结协作、全力以赴的公司愿景就需要公司各部门各员工之间少扯皮多想办法、少找借口多努力工作的精神投入到工作中去,如果谁出现与此相背的行为且经劝导仍不改正的,就是不适当的行为、不合适的员工,应当由公司相关部门采取适当的措施给予劝离公司。在一点上,我们是穷尽了所有宣传工具和方法,让所有员工能够第一时间理解公司的愿意和领导的意图。