一、
通过目标,让愿景成为实实在实的东西。如何保证产品质量第一,质量第一,就能保证单量,如何做到质量第一,保证单量,企业必须把这个指标进行层层分解,让管理层和各个部门知道做什么,如何做,做到什么程度。
二、 通过激励,让目标得以实现。目标有了,如何保证目标在各个层次能得到有效的执行,这就要求企业要有相应配套的激励机制,简单一点的说,员工能得到什么好处,除了不会失业,还要真正做到福利待遇的逐步改善。
三、 通过沟通,让员工知道企业的愿景,让企业知道员工的愿景,找到双方的平衡点。企业的目标,实现目标的方案,目标实现后的激励,利用年度计划会、员工大会、工会、党委、团委、管理人员办公会议等进行宣传。员工的愿景由各部门管理人员进行全方面的面谈,也会利用一些班组聚餐、茶话会,座谈会等进行收集,对于有很大差异的甚至与企业文化相违背的,再进一步进行沟通。
四、 通过兑现,让员工相信企业的愿景是真实可实现的。企业目标一旦达成,要到达企业与员工双赢,让员工从企业目标完成中感到自己的付出是值得的。
2008年金融危机,造成我们的单量急剧萎缩,为了让员工与企业一起度过难关,在保证企业不会栽减1个人的情况下,通过沟通,员工同意放假一个月,这一个月只需企业支付几百元的生活费。大家同心协力很快迎来了春天。年末,企业目标完成的情况下,把这一个月的工资又给补足。一些福利也在逐年的改善,企业的愿景还是比较充分的统一的。