【07月22日打卡总结】一、从选人入手，是实

作者俪樵 2013-07-22 10:53 438

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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一、从选人入手，是实现团队内部和谐的基础。团队建设离不开团队成员的密切配合，紧密协作互相补台，能够使我们的效率事半功倍，反之则会内耗严重、事倍功半，我认为选人做好以下几点：1、德才兼备、品德优先。真够找到德才兼备的人固然是理想的境界，属于可遇而不可求，为了团队建设更应该选择品德好的人；2、合理配置，使部门效率最大化。举个例子西游记取经团队为什么能够成功在于人员配置合理：有能够管理好人的领导——唐僧，有能力超、强降妖伏魔的孙悟空，有积极配合领导工作又能活跃气氛的猪八戒，还有任劳任怨的沙僧，在我们的团队里也要优化结构，发挥每个人的长处，使团队发挥出最佳战斗力；3、配置领导最关键。一个好的带头人，可以最大限度的发挥出部门作用、可以帮助团队成员得到成长、可以融洽成员关系，使团队成为有机的整体。

二、合理设置目标，考虑到每个团队成员的意愿。

只有团队成员拥有共同的目标才会使团队目标成功达成，否则即便目标达成也一定是耗费了更大的成本。在电影《海底总动员》中小丑鱼尼莫和鱼群被捕渔船一网抓住，鱼儿们各自游向不同的方向，很容易就被渔船吊起，而在尼莫的指挥下鱼群都像一个方向游，最终逃出了渔网，虽然这只是一个动画，但是说的就是这个道理。团队中要使大家有共同的目标，就应该了解每个人的需求点在哪里？团队底层成员一般情况下会考虑发展、稳定、收入，高级成员还会考虑到职位、人际关系等，还要针对有特殊需求成员的目标作出针对性的安排，要在目标设置中使团队的目标与员工的目标一致，如果能够达到团队的利益就是员工的利益的境界，相信这样的团队必定是最佳组合。

三、科学绩效激励，使团队成员切实获得利益。

说到绩效激励想说两点：一是绩效激励的目标必须与企业目标一致、与团队成员利益目标一致。只有目标一致，才能够使企业、团队和个人都主动为了这个目标而努力。二是要通过绩效指标的设定使团队成员能够获得合理的利益，指标的设定必须符合团队成员的情况，指标过高遥不可及，必定挫伤成员的积极性，而指标过低又会是团队内部其他成员不满，或是影响其他团队造成对企业这个大团队的不利。

四、做好外围辅助，消除掣肘因素。

团队成员是每一个具体的人，而具体人的情况又会对团队产生影响，我们要做的是鼓励发扬有利影响，消除不利因素。比如；工作上遇到困难，大家协调配合，能够使成员得到成长；团队成员家庭困难，其他成员和组织给予帮助，会使他今后更加努力的为团队工作。有些时候你为一名成员付出，能够换回所有成员的感恩！此外还要注意的是来自外部的影响：要时刻关注能够对团队产生影响的外部因素，还是那就话“发扬有利的消除不利的”！

五、树立正确用企业文化感染团队成员

环境对人能够产生很大的作用，前几日大家口伐笔诛的“中国式过马路”我看就是环境影响的产物，真要是把一个人扔到新加坡、瑞士等国家的大街上，我看他也一定会遵守红绿灯信号的！因此企业必须做好文化建设，企业文化是一个企业文明程度的体现也是知识形态的生产力转化为意识形态的生产力的源泉，要树立“用文化管理企业”、“以文化兴企业”的理念。具体形式很多：会上讲、宣传栏、印发员工手册、座谈、学习、讨论等等，形成用先进的企业文化推动企业发展、促进员工——也就是构成企业、构成团队最小单位的人的鼓动。

综上说述，团队建设以选对人为基础，通过设置合理的目标将团队成员的利益与团队的利益捆绑成为利益共同体，采用科学的绩效手段，对内稳定和谐、对外消除掣肘，在加上良好的企业文化熏陶，一定能够使团队成员围绕共同的愿景发挥出最大作用！

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