推荐浅谈企业文化与个人目标

作者柯晓敏更新于：2013-07-13 08:43 2477

某次厂家组织的饭局上，遇到这么一个人，席间大吐苦水，控诉公司压力巨大，规章制度如何的不合理，老板对其如何不公，众人笑问你为何不辞职另谋高就，回答是：“天下乌鸦一般黑，到哪里不是一样，还是想办法多赚点钱吧”。邻座一朋友私下评价：“这哥们儿废了！”当我问他为何做此判断的时候，回答是：“第一、和公司离心离德，已不被重视，没前途了；第二、只知道钱，必走歪路”。果然，没过多久，此人东窗事发，再未在行业内出现。

管理学家告诉我们这样一个观点：“当个人能接受和融入企业的文化，将企业目标和个人目标最大化地结合起来，才能获得在企业和社会的成功”上面讲到的那个朋友的评价，翻译过来就是：第一、未能将公司价值观和个人目标结合，不能融入企业文化；第二、自己的个人目标短浅。

当我们能够接受和融入企业文化，将企业目标和个人目标结合，我们就能成为工作的主人，享受工作的乐趣和回报；反之，就会成为工作的奴隶，企业文化，包括各种制度，将成为你的束缚。

所以，不管在什么企业工作，在职场里，我们一定要弄懂这三个问题：

第一个问题：我在的这家企业的文化是什么？它用什么价值观和机制引导和激发员工？

我们健泰在从QUOTA文化到“科技本工具，人才创卓越”，提倡“品德，努力，能力，成绩，奖励”这人才五要素，就是在引导员工养成良好的职业习惯，引领每个人职业的成功。海量群组在品德这一点上，尤其强调员工的责任感和敬业心，增值和职能群组对员工职业、专业的要求，无不是在帮助和引导我们每个人成为职场的强者！很多人对公司的发展历史和组织架构很清楚，但是对公司文化就有些一知半解，这对个人发展其实是非常不利的。
    第二个问题：知道自己要的是什么，也就是要有自己的个人目标，清楚自己的价值观。
    有一次一个同事和我说“我要做到对公司100%的忠诚”，我告诉他，你扯淡，在吹牛，很多人对老婆100%忠诚都做不到，何况企业？但是，有一点你可以100%做到，就是对你自己的职业生涯的忠诚和负责。我们很多人认为出来工作是给老板打工，我说错了，我们每个人都是自己的CEO，我们的职业生涯就是我们的个人公司，要苦心经营，所以我们要有自己个人的职业发展目标，要经营和规划自己的品德、能力。有的人只给自己设定一个金钱的目标，是不完善的，不利于我们自己的发展。
    第三个问题：我能够接受和认同这家公司的文化么？企业目标和我自己的个人目标能达成一致么？
    个人和企业之间，起码要做到求大同，存小异；原则类的东西，必须大同：企业理念和个人的思想认识、企业价值观和个人职业理念，企业和个人的行为准则，这些必须一致，有的经理对我说：下属完成业绩就是了，我管他想什么做什么呢？我说错了，公司有对生意的价值观，有员工的行为准则，不是所有的业务公司都要的。作为公司的管理者，有责任引导员工树立和公司一致的价值观和生意的理念，引导员工的行为准则，同样，我们每个员工，为什么不去主动的理解和拥抱企业文化，从而让自己的职业道路走的更顺畅呢？
    我们生活在一个变化的时代里，企业和个人时刻面临机遇和挑战，健泰的企业文化也是不断在丰富和提升中，所以我们每个健泰人的态度和行为也应当随着公司文化，随着时代而不断更新。当你用勇气和激情去拥抱、融入企业的文化的时候，它就会成为激励你事业成功的助推剂！