【07月22日打卡总结】一、从选人入手，是实

作者小螺号来自漠男 2013-07-22 13:13 211

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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一、从选人入手，是实现团队内部和谐的基础。

团队建设离不开团队成员的密切配合，紧密协作互相补台，能够使我们的效率事半功倍，反之则会内耗严重、事倍功半，我认为选人做好以下几点：1、德才兼备、品德优先。真够找到德才兼备的人固然是理想的境界，属于可遇而不可求，为了团队建设更应该选择品德好的人；2、合理配置，使部门效率最大化。举个例子西游记取经团队为什么能够成功在于人员配置合理：有能够管理好人的领导——唐僧，有能力超、强降妖伏魔的孙悟空，有积极配合领导工作又能活跃气氛的猪八戒，还有任劳任怨的沙僧，在我们的团队里也要优化结构，发挥每个人的长处，使团队发挥出最佳战斗力；3、配置领导最关键。一个好的带头人，可以最大限度的发挥出部门作用、可以帮助团队成员得到成长、可以融洽成员关系，使团队成为有机的整体。

二、合理设置目标，考虑到每个团队成员的意愿。

只有团队成员拥有共同的目标才会使团队目标成功达成，否则即便目标达成也一定是耗费了更大的成本。在电影《海底总动员》中小丑鱼尼莫和鱼群被捕渔船一网抓住，鱼儿们各自游向不同的方向，很容易就被渔船吊起，而在尼莫的指挥下鱼群都像一个方向游，最终逃出了渔网，虽然这只是一个动画，但是说的就是这个道理。团队中要使大家有共同的目标，就应该了解每个人的需求点在哪里？团队底层成员一般情况下会考虑发展、稳定、收入，高级成员还会考虑到职位、人际关系等，还要针对有特殊需求成员的目标作出针对性的安排，要在目标设置中使团队的目标与员工的目标一致，如果能够达到团队的利益就是员工的利益的境界，相信这样的团队必定是最佳组合。

三、科学绩效激励，使团队成员切实获得利益。

说到绩效激励想说两点：一是绩效激励的目标必须与企业目标一致、与团队成员利益目标一致。只有目标一致，才能够使企业、团队和个人都主动为了这个目标而努力。二是要通过绩效指标的设定使团队成员能够获得合理的利益，指标的设定必须符合团队成员的情况，指标过高遥不可及，必定挫伤成员的积极性，而指标过低又会是团队内部其他成员不满，或是影响其他团队造成对企业这个大团队的不利。

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