先说下我对愿景的理解吧:“愿”就是心愿,“景”就是景象。对组织来说,它是一种意愿的表达,愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值,是组织哲学中最核心的内容,是组织最终希望实现的图景。简单的说愿景就是描述一个让所有团队成员都相信并向往的美丽图画。
当愿景与队员们的目标、价值观达成一致,所迸发的能量、激情和义务能够使队员们卖力工作,对工作尽忠,会抓住时机。
我们公司是这样做的,分为三个层级:公司、团队和个人愿景。
公司愿景基本都是企划部、公司内刊、内网、宣传栏一直在宣传引导的,老板口中一直不停的重复的,无论是公司大小会议、还是跟老板沟通交流都会听到或是看到的。我公司的愿景是为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会,为我们的投资者创造长期的价值,成为国外业务和国内资源的连接最佳平台。
从公司的愿景,结合部门设置的目的,确定各部门的团队愿景,如我们人资部愿景是:立足部门,发挥提升个人,为公司提供专业人资服务,努力打造专业人资团队。部门愿景基本都过部内的会议,部内的工作安排,部内的活动、部内的管理和做事风格来宣导和执行。
个人愿景:每个人根据自己的兴趣专长,结合公司和部门的实际情况,从公司和部门的愿景来制定自己的个人生涯发展路径。这个是个人非常关注的,是基础,只有个人发展了,才会促进团队和公司的发展。
这三种愿景应该是相辅相成的,个人愿景促进部门愿景的实现,部门愿景促进公司愿景的实现。公司愿景指导着部门的愿景,部门愿景也指导者个人的愿景。