我们公司在统一团队愿景上做的不算成功,现在将失败的地方简单总结一下,做一个失败对照组:
首先,公司主营业务不明晰容易导致公司愿景不明晰,且容易发生执行过程中的改变和夭折。虽然一个公司愿景应该伴随时间变化而变化,但是它的脉络应该是相对清晰的,可以是递进式的,螺旋上升的,但是绝对不应该是多次180度不相干随意转折的。在公司主营业务尚未明确,或者公司经营者完全没有思路和方向的时候,建议不要随意提出愿景。
其次,公司的愿景也是公司的长远规划应该可实现。公司的愿景是相对超前的目标,但是过于超前,不立足于现实的话,很难达成,也不利于树立员工对公司的信心。特别是对于3年那种短期的,应该非常具有可操作性,可衡量可。这一点不是说公司不可以提出有难度有调整性的目标,而是公司不应该用一种人有多大胆,地有多大产的方式提出目标。有的时候,目标或者愿景立足于现实的土壤。设立目标如同做人,稍微超前的是天才,过于超前的疯子。