去年公司参加了一个90销售培训,这个培训主要目的就是员工有老板思维,打造"思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转"的团队。
我们由于是研发型的科技企业,规模小,就全公司去了,对这个培训,在员工内部的评价是褒贬不一的,其实反对的声音可以说是占上风的,认为这个培训是洗脑的,传销式的培训。
从去年12月份到现在,我们公司坚持了6个月的晨会,晨会的形式,从原来90培训的那种检查日志等形式化,被我们自己调整了很多,生发了些东西。很多员工从开始的很反感,到现在的接受,这其实也是一种过程。对于老板来说,他希望他带领的一伙人是思想高度与他齐平,同频的,一起做事业的人。但是对于员工来说,我希望你公司是人性化的,体贴的,能让我赚钱养家的,如果能让我有做事业的感觉更好。因此作为雇佣双方,总是有矛盾点的。但是如何能让大家达到一个雇佣双方的平衡是非常重要的。
我们的具体操作:
在我们公司通过90培训的导入,每天坚持抽半个小时做晨会,晨会的板块有:歌曲/舞蹈、分享/赞美、周一有各部门负责人汇报上周的工作情况和本周计划,周五有5颗心(感恩之心/成就之心/相信之心/成长之星/交给之心)代表分享自己的体会、还有含公司的口号(定位、愿景、境界、为自己加油的口号),另外每周一会举行一次拜三道的环节(天道-客户,师道-优秀员工,孝道-企业元老、父母)——其实就是对着做好的展板,鞠躬。还有祈祷环节——就是一些祝福。
起到的作用:
1、通过晨会每天的强化,公司的每个员工都能清晰的知道公司的定位和愿景,如果放在以前,可能这个员工离职了,都不知道公司的愿景和定位是什么。
2、通过分享和赞美,大家都比以前更加敞开心扉,讲一些自己的事情,可以工作可以生活,同时抛开含蓄,懂得去感谢别的部门和赞美同事,大家的相处更融洽了。
3、通过每周一各部门的工作汇报,大家都知道了别的部门的工作进度和困难,需要帮助的地方。在以前研发部门和市场部门分开很远,沟通很少,另外有的员工到离职了,可能和别的部门的员工都不怎么熟悉,都不清楚大家都在做什么。
以上的做法可以说是一种公司文化的导入,从而到影响每个部门,每个人的心态和行为。
老板的想法都是理想化的,一切为我所用。但是现在的员工也都不是傻子,我是独立的个体,我有独立的想法。
因此在同一公司团队和员工的思想时,必须根据实际情况慢慢的迎合,深入,让他们从理解-接受-认同-统一,这些都需要时间。而且也要根据公司的实际情况,员工的学历等区别对待。
社会是由多个家庭和公司组成,那么公司也是由部门团队组成,在统一员工的前提,必须先统一公司核心团队,即各部门的负责人,如果核心团队无法统一,何谈普通员工?