统一团队愿景,是关系企业主色调的重要一环,是企业文化的重要组成部份。关于此问题,我结合总自己的经验浅谈一下:
一、团队愿景需要充分的,明确的量化。
愿景是从哪里来的?具体是什么?要达到什么样的程度?这些需要明确的文字及数字说明。不能语焉不详,目标不明确就无从统一,会产生一人一个理解,千奇百怪。
二、团队愿景在哪里出现?如何出现?
团队愿景应该在员工手册明确说明,保证新员工入职就要接收到此信息。应该在公司宣传栏的醒目位置,保证客户,员工可以看到。应该在一进公司大门的醒目位置,保证一进厂大家都看得到。除此之外,甚至可以做到卡片,放在员工识别卡中,随时可以查阅。潜移默化的作用会是巨大的。
三、团队愿景的深化与执行。
团队愿景需要公司每个人为之努力,首先做到每个员工清楚的知道,明白的说出。然后需要员工具体知道自己为这个目标的实现需要做哪些?即团队愿景的分化,需要上级主管辅助确认。
四、纠正偏差,不断完善。
执行过程中会有偏差,会可能产生愿景改变的情况,这时候一是要注意制定愿景的时候要注意长期变化性,另外注意收集信息,一旦发生重大变化,要评估改变,但切不可朝令夕改。