做为下属不可不知的道理之一——凡事不可自作主张
作者 一只毛毛虫
2013-07-11 09:17
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昨天下午公司召开了预算管理分析会议,主要对各部门6月份预算完成情况进行了通报以及执行情况进行了分析。会上部分部门负责人提出要对《2013年的预算管理办法》以及指标进行修订,总经理也表示同意。作为预算制订部门——企管部,其主管在会后下发了通知,通知要求各部、分厂把对《2013年的预算管理办法》的意见及建议以书面形式汇总到企管部。当把通知也递给企管部部长的时候,他知道已同时发给其他各部和分厂后很不高兴。当初,自己还以为自己主动落实公司领导意见,快速行动,应该得到表扬,可看到部长满脸的不高兴,心里燃起的火一下子被浇灭了。从此我就总结一条,“凡是不可自作主张”,如果自己在这个行动之前能和部长沟通一下,也许会更好一点。尽管自己认为自己是落实公司领导意见,这件事是自己主管范围内的,一件小事,不必事事请示领导。看来自己大错特错,大事小事都应该向领导汇报。也许领导者一个共同特点就是喜欢控制别人,凡事让领导先知道,这才是和领导处好关系的前提。想起以前一些事情,也能说明,以前负责考核,有时候被考核部门出现了特殊情况,希望给予考虑,尽管他们提供的申请也有公司某个分管领导的签字,我可以依照此进行调整。但是领导就给我说,你严格按照制度考核,有什么问题需要解决让他们找我。我的角色就是一个铁面无私的执行者,得罪人的事我做,落人情的事让给领导。对于本人的一点感受,希望大家都发表一点意见,互相学习学习。
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2024-09-25 11:58
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