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三茅HR打卡学习指南--
7月11日：员工竞聘未能成功而要离职，怎么办？
员工向上发展的需求是普遍存在的，但是，公司能够提供的晋升机会通常并不足以满足全部员工的需求，那么，当一些骨干员工竞岗失败时产生离职想法，HR有什么方法可以应对呢？请看今天的打卡牛人们是怎么支招的：
1、细分员工提出离职的真实原因。是因为难以接受竞聘的失败？还是只是摆出姿态以便获得更大的主动权？亦或是早有计划，只是借失败之机提出离职……每一种原因背后，应对的方法都有所不同，HR需要仔细的分清员工离职的真实想法，不能一概而论。对此，1楼白旭、53楼格格乌做了非常到位的分析；
2、预防工作应贯穿整个竞聘流程。在竞聘结果出来后，再来对落选者实施关怀，无疑有些晚了。事实上，预防员工离职的工作应该从竞聘前的准备覆盖到竞聘后的收尾，包括规则的制定、过程的公开、事后的辅导等等。3楼秉骏哥、18楼学习旅途、57楼风十三、2804楼willen阐明了整个竞聘过程中的预防操作，值得参考；
3、关注好竞聘中的细节。员工关怀本身就是细致的工作，在员工生出离职之心的时候，决定他是去是留的，更多的还是许多不起眼的细节，做好细节工作，就决定了挽留员工的成败。4楼青云之黄珠琴、50楼月夜捕手分享了各个环节中需要留意的细节点，极有借鉴意义。
一旦员工有了离职想法的时候，HR挽留下他的概率其实并不是很高，因此，HR在平时就需要做好员工关怀工作，防止员工因某些突发事项而产生离职之心，而不能事到临头才去抱佛脚。只有做好防范，才能让我们的工作更好的开展。
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38
分享
38楼 沙泥
学习
37楼 海峰重工
说得不错，努力学习中
36楼 三月阿宝
学习了。
35楼 花开花谢
不错。我们公司在竞聘后，人资主管逐个跟竞聘者谈话，向其说明竞聘评分情况、个人竞聘岗位的优劣势、今后发展的方向及进行鼓励等 等 ，未能竞聘成功的职工听了感觉就很坦然。
34楼 迎着风走
谢谢
33楼 ghost987
32楼 轻000
谢谢！
31楼 璇玥
总结很全面，学习了。
30楼 千年老妖
总结得太好了！
29楼 水无香
挺好的。总结的好。一般来说，部门负责人才是对员工的思想工作应该了如只掌的，工夫下在平时，如营造良好的工作氛围和学习工作环境。
28楼 尺寒
学习了~
27楼 lengling
总结的很好，学习了
26楼 庄稼人
很好的总结！！
25楼 零点阳光
很好的经验分享
24楼 菲猫
很好的分享 学习到了非常好的知识
23楼 紫苏儿
很好的分享
22楼 LDL98
谢谢各位，学习到了非常好的知识
21楼 球儿
现在虽然没有接触到招聘这个模块，学习了 为以后做贮备
20楼 wqh0518
学习了
19楼 绿色抹茶
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8 位牛人参与
丛晓萌
不多2023
李继超
秉骏哥李志勇
刘仕祥
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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38楼 沙泥
学习
37楼 海峰重工
说得不错，努力学习中
36楼 三月阿宝
学习了。
35楼 花开花谢
不错。我们公司在竞聘后，人资主管逐个跟竞聘者谈话，向其说明竞聘评分情况、个人竞聘岗位的优劣势、今后发展的方向及进行鼓励等 等 ，未能竞聘成功的职工听了感觉就很坦然。
34楼 迎着风走
谢谢
33楼 ghost987
谢谢
32楼 轻000
谢谢！
31楼 璇玥
总结很全面，学习了。
30楼 千年老妖
总结得太好了！
29楼 水无香
挺好的。总结的好。一般来说，部门负责人才是对员工的思想工作应该了如只掌的，工夫下在平时，如营造良好的工作氛围和学习工作环境。
28楼 尺寒
学习了~
27楼 lengling
总结的很好，学习了
26楼 庄稼人
很好的总结！！
25楼 零点阳光
很好的经验分享
24楼 菲猫
很好的分享
学习到了非常好的知识
23楼 紫苏儿
很好的分享
22楼 LDL98
谢谢各位，学习到了非常好的知识
21楼 球儿
现在虽然没有接触到招聘这个模块，学习了 为以后做贮备
20楼 wqh0518
学习了
19楼 绿色抹茶
学习了
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