【07月23日打卡总结】作为一个团队的领导者
作者 edvard
2013-07-23 07:44
467
团队士气是团队战斗力的体现,士气旺盛的团队,无论在任何环境,遇到任何困难,都是无往而不胜的。由于团队的特性不同,每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同,如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么,请问:
在激发团队士气上,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
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在激发团队士气上,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
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作为一个团队的领导者,要“谨言慎行”,把关怀下属的理念真正要落到实处,某些团队领导者天天开会强调“以人为本,一碗水端平”,但在实际操作中,这些领导者们自己首先打破这条规矩,对“圈内人”就有了“分别心”;要求公司的员工要节约用纸、用电,自己却开着大功率空调;要求公司的员工要节约用水,恨不得让两个人一起上厕所,来省一箱水,而自己家住别墅,花园天天要浇水;要求员工开展工作尽量不要花钱,美其名曰:“感化客户,不在投入”,而自己却在外挥霍浪费,歌厅要一瓶洋酒恐怕比某些员工的工资都高,不知在这样的老板手下做事的员工有何感想? 所以,作为一个团队领导者,要有激励下属的基本管理理念,要懂得自己什么样的行为将会产生什么样的结果,更要懂得激励下属的一些技巧,甚至为了激励某些核心员工,还可以有意识地设计一些感化下属的事件,进而达到让下属对自己追随,对公司有强烈的归属感和高忠诚度的管理目标。
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2024-09-18 17:51
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