首先,必须明确团队存在的意义(目标):
也就是,团队是因为什么存在,是为了做什么,只有明确这点之后,才能够有针对性的提出方案;
其次,必须知道出现士气低落的原因是什么(找根源):
这个是必须知道的,例如销售团队,是因为产品本身性能不好?还是因为当地的消费习惯不太一样?而导致了产品不好卖?
第三,和团队仔细分析原因,一起寻找解决问题的方案(解决问题):
只有解决压力的来源,我们才能够真正的消除压力,问题解决了,消极情绪的来源自然消失,士气变回逐渐好转。
第四,设立奖励(激励):
我们必须对团队分阶段的设立奖励,注意,是分阶段。
先是设定比较好实现的目标,培养团队的成功感,从而逐渐堆砌其信心。
第五,精神鼓励,实现目标(达成目标):
最后,我们根据解决方案,实现了目标。