上面提到的几种激励士气的方法,我们公司都采用过,但最后都流于形式,没有起到多大作用。我认为激发团队士气应该这么做:
首先,要了解团队中不同层面的需求,根据需求的不同采取不同的激励方式。说到需求,不得不提到马斯洛的需求理论,看一下马斯洛的需求理论在团队激励中的运用:
然后,激励要先进行基本需求的激励、再激励更高的需求,要正激励和负激励双管齐下,充分挖掘员工的潜能。
分享一些激励的方法:
正激励:包括制度激励、目标激励、荣誉激励、情感激励、信任激励和物质激励
制度激励:就是为实现组织目标,对各种行为的奖罚内容、力度以及如何操作,都规范化、制度化,通过相应的一套完-整的规章制度、奖罚条例等形式确定下来,从而形成涵盖内部各项工作、各岗位人员的管理系统框架结构。
目标激励:就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为,使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起,以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。
荣誉激励:就是以一定的形式或名义把工作成绩标定下来,例如:表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量,还可以对其他人产生感召力,从而产生较好的激励效果。
情感激励:就是通过良好的情感关系,激发被管理者的积极性,从而达到提高效率的一种管理方法。
信任激励:就是在信任基础之上的放手使用,才能更好地发挥人才的主观能动性和创造性。
物质激励:就是以旅游激励、实物激励、现金激励等有形的物质做为奖励的方法。
负激励:包括批评激励、激将法的激励
批评激励:就是通过批评来激发职工改正错误的信心和决心,达到激励的效果。
使用批评激励要注意以下几点:
1)批评应因人而异,不同的人采取不同的方法。如:直率—直接激烈;内向—柔和鼓励;心怀不满—认真倾听;
2)批评要有诚意。如果显威风或轻视被批评者。会丧失改正错误的决心和信心,甚至产生对立情绪。
3)不可以权压人。压而不服;
4)运用巧妙暗示。如:在第三者面前,即使是最温和的责备,也很容易引起对方的不满和怨恨;
5)责备无效,多加称赞。
激将法激励:很多时候,劝将不如激将,人总有自尊,通过巧妙的刺激,可以促其作出卓有成效的反应。
使用激将法激励要注意以下几点:
1)激将不是激化矛盾,必须有好的动机和可以把握的结果。
2)激将一般都是遭贬,切忌滥用;
3)要适可而止。每个人承受外界刺激或压力都有一定的限度。刺激、压力与“内驱力”成正比的,越激越奋发,压力变动力;否则,任你如何激将,他就是死猪不怕开水烫。
最后分享一句德鲁克的名言:“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩,只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪,不是晋升,不是奖励,那只是结果而已。”
2楼 荳子
学习了~~
1楼 暖暖一天
很全面,收藏下