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一、课程设计
（一）：向解放军学习管理团队
军队的高效管理模式，超强执行力聚凝力，造就人才的熔炉系统以及培养忠诚敬业的军营文化，值得世界所有企业团队学习和效仿。
本课程以向解放军学习管理为主线，导入向解放军学习“三个五”管理模式，全面提高团队聚凝力和执行力，帮助学员认同和理解公司战略目标和企业核心价值观，明确“为谁而战”，培养像军人那样“保证完成任务”的卓越管理团队。
（二）以体验式学习为依托，让学员在亲身经历和体验中成长。体验式培训就是通过个人在活动的充分参与，获得直接认知，然后在培训师指导下，在团队成员的交流中，提升认识的培训方式。
拓展训练它不是娱乐，是在娱乐中体验学习；它不是游戏，是在游戏中模拟管理的情境；它不是竞技活动，它是在活动中检验参与者的管理技能；它不是体能训练，是在训练中磨练团队情墒，培养个人和团队面临挑战时的信心和勇气。
本课程在拓展训练中，导入相关的训练项目，让学员参与体验，感悟团队的“建立、磨合、成长、成熟”的全过程。
（三）导入教练技术，让学员掌握带团队真谛，培养公司教练文化。教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。
本课程以“仗怎样打，兵怎样练”，“工作需要什么，就练什么”。
让学员掌握必要的带团队方法和教练技术。
在本课程训练中引入绩效目标管理，团队分成四组进行PK。让学员挑战自我，掌握如何明确目标，统一思想，责任落实到人头，解决问题，善于总结，培养用业绩说话的高效方法。
团队素质提升要求更加迫切。
6、经营企业就是经营人心。本课程设计以向解放军学习管理为主线，融入拓展训练项目为依托，让学员参与体验解放军“三个五”管理模式，提升学员的执行力和凝聚力。
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