小团队发挥好了可改变一个班组;
中团队建设好了可改变一个部门;
大团队团结好了可改变整个世界!
现是合作的时代,英雄的明天是与团队结合的产物。
现我司团队建设因受企业本质性的问题,暂只做到如下,分享一下,多多指教!
一、基础激励:
1、薪资激励(薪资管理)
这是原则问题。对个人与团队都一样。所谓“想改变世界,先改变自己”“温饱——才是创造一切的基石”。所以这是原则性奠定生的根据地!
2、物质激励(绩效管理)
这是创造潜能、挖掘潜力、开发个人能力的问题。个人不能说都是“个人自找门前雪,不管他人瓦上霜”。但如果有此激制,可主动创造企业的一个文化氛围。凝聚动力——形成习惯——激发团队。
3、欲望激励(重大贡献、重大表现、重大投入)
这是相应对企业招人、育人、留人的问题。人都有欲望,个人才会进步、企业才会快速发展、社会才会飞越!相应的。
我司以重大贡献:优秀旭升奖;重大表现:优秀旭升团队奖、优秀旭升个人奖;重大投入:牧羊犬奖。
以上都是以物质与精神相结合!
而现有的奖励都是以以上为主。也有应对应的一些物质与精神的奖励。这基本上每个公司都有!
多多指教