【07月23日打卡总结】激发团队士气离不开激

作者痴平 2013-07-23 08:45 303

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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激发团队士气离不开激励，激励要的是实实在在，可触摸的，能实现的并具有可持续性的。

一、把合适的人放在合适的岗位上。首先得把人的位置放好了，才能发挥出最大的效用，不然，给再多的激励恐怕也激发不出士气。见人说人话，见鬼说鬼话的人特别适合处理各种功关或销售，把这种人放对位置再稍来就激励，士气必定高涨。

二、设定好适中的目标。如果把目标设定得太高，员工无论多努力也无法完成，这样的目标情况下，再多的激励也不起作用。目标低了企业又得不到业绩的提高，给员工的待遇何来提高，起不到良性循环的作用。因些适中的目标应该是员工通过努力跳一跳就能够得着的，企业又能得到相应的业绩，是一种“双赢”的目标值。

三、激励的措施：题目中列出的措施我们基本都有，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会我们都会有，不一一详述。

1、树榜样的做法一定要公平公开与公正，不然容易引起负面效果，产生“你是劳模，你任劳任怨，那么这些活都由你做”（出自一小品）。

2、誓师大会：这种不常用，遇到需突击的特殊季节，我们会举行类似的动员会，在这物价压死人的年代，仅仅口头的动员还不足以让员工为企业拼命，动员之前，企业领导在核算好，如果这个月能超额完成目标，企业的赢利有多少可以让员工共享，在动员的时候，把实实在在的好处放在大家的面前，大家会努力的。

四、激励形式多样化：人的需求层次多。每个员工的需求各不相同，有的员工一切向钱看，而有些员工想要好好休息，有些员工看重名誉，有些员工喜欢听到表扬等等。不是经常听说吗？“我不是在乎钱，我只是面子过不去”。因此会有很多员工为了领导的一句表扬干得不也乐乎，但不能把员工认为傻子，经常拿话来哄，会不好使的。

五、一切源于用心。了解员工所想、所需才能和企业愿景统一、用心去沟通才是了解员工的不二法门。员工生病慰问、结婚生子祝贺、协助解决家庭困难，是企业对员工用心的最佳表现途径。

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