团队的激励措施:
1.
以自身激励来激励他人
除非你以身作则,
并具有热情,
否则决不能激励他人。你的态度
和情绪直接影响着与你一起工作的成员。
如果你情绪低落,
你的手下
也将受到影响而变得缺乏动力;
相反如果你满腔热情,
你的手下必然
也会充满活力。
2.
激励需要一个目标
除非一个人真正知道他身在何处,
否则,
他将无法知道该向哪一
个方向努力。
人们需要了解自己努力达到的目标是什么,
并且真正愿
意实现它——才有可能受到激励。
3. 激励分为两个阶段
找到与团队目标相关的个人目标,
向他们展示如何实现目标,
关键在
于找到与团队目标相关的个人目标。
4.
看到自身的进步能够激励人
看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步,人们会获得很高的
激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样,
看到自身的进步让我们体
验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。
5. 每一个人的身上都存在激励的火花
与通常的信念(和观察)
相反,
每个人身上都存在一个激励的火
花。每个人都能得到激励,一些人可能比其他人更容易被激励;
团队
激励是一个首要的管理职责,
如果想获得成功,
在团队每个成员的身
上寻找火花已经成为一项重要的活动。
“团队归属”激励
作为团队中的成员之一,我们会为了一个团队的目标而工作——
当然,我们必须已经“向往”那个目标