推荐留人

作者长江之舟 2013-07-14 11:17 723

今天周末上班，碰到了公司技术部门的一位老师傅。和他迎面走来时，他微笑的给我说："谢谢你，老师！。"“好！好好做哈”，我欣慰地回答着。

之前的工作终于没有白做。

上周这边是大雨绵绵，那天我到车间跟踪新员工工作，这位师傅把我叫住了，问我保险转移的手续。凭着职业的敏感，我预料到师傅可能要另谋高就了，但我没有明着问，也没有拒绝回答他的问题。当时下着中雨，我把他叫到了车间门外，我撑了一把雨伞，把伞给师傅一并遮着。师傅穿着一身的油污衣服，戴着安全帽，加上我个子没有他高，又较之他来说，瘦小，厂区十字路口车人也多。所以师傅说不用给他打。我说：“没事的，衣服湿了，不好。只不过举手之劳的事情。没关系。”就那样我们站在车间外的雨中，我苦口婆心的给他讲离职成本，耐心听取公司目前的问题，告诉他公司目前的发展态势等等。期间他的部门主管也从我们身边经过。过了二十分钟左右，他的车间主管又经过我们身边时，就问师傅工作事宜。待师傅回答后，我把车间主管叫住了。告诉他，部门员工要走。车间主管重复与我确认，是否师傅真和我说了要走。我明确告诉他，甚至还说了他将去的地方。还顺带郑重的说：“部长，您要好好把您的业务骨干留住哈，现在招一个技术师傅，很不容易的。员工的思想工作，您要关注哈。您肯定不想少一个帮手吧。还是要为企业留住人才哈。”车间主管很坚定的回答我，没问题，这个事情交给他。然后我又及时给公司管人事的高层领导进行了工作汇报。领导的旨意也是，留人是人力资源和用人部门共同的责任，问其部门主管知不知道此事。

过了一天，我又到这个部门，找部门主管沟通其他方面事宜，顺便问这件事情。主管说，已经与师傅谈过话。紧接着，主管临时有事从办公室出去了。这个师傅见我来了，就进了办公室。我问他：“师傅，你决定留下了？。”师傅小心翼翼的说：“我，我决定留下吧。可是，我想咨询一下，能不能解决夫妻房？”“哦房子，原则上是个人申请，后勤办公室根据条件确定后，符合条件者安排。这块我们部门没有安排，但我可以帮您问问。安心工作就是。”待他走后，我给他的部门主管进行了电话沟通。主管很给力，当即找相关部门领导进行了协商，很快就搞定了。所以，当我给他的部门主管告知，他已经明确表态，留下来，我们大家悬着的心也终于落地了。

回想这件事，心情其实还是很凝重。核心技术人员准备另谋高就，说明我们的管理多少有一些问题，需要改善和提升。我们很多工作，不能等员工有这种打算时，才想起怎样帮员工解决实际问题。公司的发展态势，譬如创建人才培养机制等举措，文件和活动已经下放到部门了，员工还没领会精神。这个师傅的问题解决了，其他师傅的问题呢？当然，也尝试了之前没有尝试的东西，在换位思考，引导员工计算离职成本和充分认识工作的意义上，还是多少起了一点作用。尽管有些问题也是我们人资工作人员面临的问题，但我认为，大凡工作，不能简单以钱来衡量。钱是一个很重要的问题，物质基础决定上层建筑。但工作生活的幸福在于我们付出了，别人认可了，我们为此愉悦他人，也愉悦了自己。

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