团队士气的激发,是一项非常重要,而且是必须要自始到终要做的事情。我们的主要措施是:
一、物质奖励。就是发钱,但是发钱要发在点上,让这个钱花出去要花得有价值。
1、做内外公平的薪酬福利。
薪酬体系关键要符合企业战略,兼顾内部公平。建立对员工有激励的薪酬福利体系。
2、指定有效的激励机制,且必须兑现。这个主要是指销售的业绩奖励机制,我们通过调整业绩奖金的计算方案,让员工销量越高拿到的奖金就越高,激励销售人员的士气。
3、特殊奖励。我们对公司有重要贡献的员工设立了一个特殊贡献奖,比如对公司提供可行性建议,为公司解节约了成本等等,激励员工为公司的发展出谋献策。
二、精神鼓励。
1、主要是宣讲会和标语口号之类的宣传企业文化、使命和愿景。
2、通过拓展活动,加深员工之间的团结合作。
3、树立榜样,给予荣誉。我们成立了精英俱乐部,设立了加入俱乐部门槛,会员是精英销售和优秀员工,给予俱乐部会员一定的福利、荣誉等,激励更多的员工了争上游可以加入俱乐部。